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房地产总经理岗位职责（必备17篇）

房地产总经理岗位职责第1篇

一、岗位工作职责：

（一）、主持公司的生产经营管理工作；

（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）、拟订公司基本管理制度；

（五）、制定公司具体规章；

（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；

（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责

管理人员；

（八）、执行董事会授予的其他职权。

二、主要例行工作：

（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及

时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告

及利润分配、使用方案。

（三）、实施经董事会批准的新开发项目。

（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周

六下午16：00—18：00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度

会；由总经理负责召开。

（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，

以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部

门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派

驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营

管理、技术顾问，并决定其报酬。

（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工

的处分，直至辞退。

（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动

资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开

源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风

优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分

发挥员工的积极性和创造性。

（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好

的企业形象。

房地产总经理岗位职责第2篇

组织制度建设?负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议，

完善公司制度，提出组织机构和岗位设置的建议。?

开发计划?根据集团下达的项目开发计划?制订具体实施计划报集团

批准后?组织实施。

项目前期负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。

项目策划负责项目的策划定位?报集团评审后组织实施。?

规划设计负责组织的项目规划与设计工作。?

工程施工负责组织制订工程施工计划?检查、监督工程施工计划的

执行情况?确保工程质量和进度。?

预算与成本控制

(1)负责组织项目预算的编制与审核?制订与落实项目成本控制目标。

(2)负责按采购管理权限规定?实施采购合同的谈判与招标工作?负

责采购合同的审核、审批。

(3)执行公司审批的财务预算?并按集团的授权?合理控制各项费用

支出?降低成本和费用?确保公司经济效益的提升。

(4)负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资

金使用计划与资金回收计划。?

营销负责组织制订各项目的营销方案与计划?报集团审批后组织实

施。?

员工管理负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。

落实集团下达的其它任务。

房地产总经理岗位职责第3篇

协助总经理做好综合.协调各部门工作和处理日常事务;

及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关

的业务工作，掌握全公司主要活动情况;

协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结

果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;

负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促

会议决议的贯彻实施;

负责公司行政