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基于经理人管理防御的企业“投资短视”问题研究的综述报告

近年来，投资短视已成为企业管理中的一大难题。经理人过于关注当前股价和短期利润，而忽视了企业长期发展的整体利益，导致了在未来竞争中的劣势。为了实现长期和持续的成功，企业需要在投资和发展策略上注重长期利益而非短期收益。本文将围绕经理人管理防御的企业“投资短视”问题展开综述。

一、经理人管理防御

经理人管理防御是指经理人通过缩小决策框架、严密控制信息和评估、设定高标准等方式来保护自己的利益。这种情况在公司股权结构失衡、董事会能力不足时尤为突出。经理人管理防御手段可能导致投资短视，因为经理人可能会忽视公司长期利益，专注于短期股价和利润。

二、“投资短视”问题的原因

1.奖励制度

奖励制度可能会导致经理人偏向短期行为。例如，经理人的奖励可能是基于短期股价表现和利润表现，而非长期业绩和企业可持续性。

2.股权激励

股权激励虽可激励经理人为公司创造长期回报，但也可能导致经理人过于关注短期股价表现，从而牺牲了长期永续力。

3.激烈的市场竞争

市场竞争尤其激烈的行业和市场上，企业经理人可能会被要求短期提高公司绩效，因此更容易忽略长期考虑。

4.财务压力

企业可能会面临财务压力，例如高额的借款或其他财务成本，从而导致经理人选择短期策略，并忽视长期发展。

三、解决“投资短视”问题的方法

1.确定长期战略

企业需要明确和强调长期目标，以便经理人明确全面地考虑公司的未来发展。公司管理团队应使用长期投资规划、财务建模和分析来支持这一计划。

2.合理制定奖励制度

企业应该将奖励与长期业绩联系起来，不是单纯以短期股价或利润为目标，而是强调持久增长。

3.加强董事会的监管力度

董事会应该对公司的投资决策进行严格的审查，并确保这些决策能够符合公司未来的长期增长和成功。此外，董事会应该确保公司的信息透明度，并促使经理人披露有关公司的足够信息内容。

4.适度实施股权激励

企业可以适度采用股权激励方式来激励经理人和员工，并与长期业绩挂钩。股权激励应该是基于长期持有股票的行为，并将重点放在创造更长期和可持续的价值。

5.推进企业文化

企业应该逐步推行一种文化，在这种文化中，长期利益优先，目标设定和决策制定均考虑到并体现出长期价值。其次，企业应该鼓励员工发挥创造性，提供一种培训、发展和奖励的生态环境，以支持公司的长期增长。

综上所述，“投资短视”是企业管理中的一大难题，其原因在于奖励制度、股权激励、市场竞争和财务压力等因素。通过正确的方法来解决这种短视现象，企业可以全面考虑到公司未来的发展和成功，实现可持续的发展目标。企业管理团队应使用长期投资规划、财务建模和分析等方式来支持长期发展目标的实现，并构建一种持久增长的企业文化，以支持公司的成功。