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华为：做让新员工快速融入培训

华为:做让新员工快速融入的培训崇尚“狼性”文化的华为，如何让大多为独生子女、自我意识超强的90后员工快速融入？

众所周知，华为的团队精神崇尚“狼性”文化，由于再强大的动物，也难以招架狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就是团结、互助。

那么，如何让大多为独生子女、自我意识超强的90后员工，快速融入“狼群”？如何通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，解决新人的融入问题？华为公司北京讨论所人力资源部高级经理钮嘉，在中智共享会上共享了华为的阅历。新员工培育的三流程

钮嘉所在的讨论所，负责华北地区的聘请。每年要给华为集团在全球聘请1600余人。每年3-8月是应届毕业生求职的顶峰期，从入职引导培训开头，到岗前实践培训，最终到在岗培训，这三个环节的周期就要3-6个月。

三年前，华为对培训体系就进展了颠覆性转变，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，采纳“721”法则进展员工培训，即70％的力量提升来自于实践，20％来自于导师的帮忙，10％来自于真正的学习。那么，如何不让准新员工流失或尽少流失？

华为的做法是，在毕业生进入企业后，把他们分到各个