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驻场管理人员绩效考核实施细则

第一章总则

为贯彻落实《公司绩效考核管理制度》，明确驻场管理人员（以下简称“驻场人员”）工作职责和行为规范，激励和约束驻场人员严格按照公司要求认真履行工作职责，改进服务态度，建立以项目为单位的团结协作、严谨高效的工作团队，不断提高项目施工管理水平、降低生产经营成本和事故发生率、确保工程质量和安全生产、增强公司可持续发展的动力，特制订本实施细则。

驻场人员是公司派驻施工项目现场的管理人员，包括项目经理和一般驻场管理人员，其主要职责是协助公司全方位全过程监控项目施工各个环节，协调项目各方关系，维护和实现公司权益。

本实施细则适用于公司所有在建联营的驻场人员。公司在建自营项目驻场人员考核依照《XXXXXXXXX公司部门人员绩效考核实施细则（试行）》进行。

第二章工作要求

严格按所在项目部作息时间要求出勤。因公或因私离岗超过一天（含一天），须提前向项目部负责人报批（项目负责人向分管领导报批）；离岗超过三天（含三天）须报分管领导审批，并按有关考勤制度报公司工程管理部。

严格按公司印章管理规定管好项目印章，并做好相关记录，随时备查。

采取得力措施，督导项目部落实安全教育和特种作业人员持证上岗。结合项目实际，做好重大危险源、安全隐患等风险点的监控，督促项目部落实整改。

协助联营合作方收取工程进度款，并根据合同造价和工程进度，把好工程请款初审关，并监督专款专用。一旦发现挪用重大资金现象，须及时向工程管理部及分管领导汇报。

督导、监控项目部及时、足额发放农民工工资，如出现劳资纠纷苗头，立即向人力资源部汇报。协助项目部动态更新农民工花名册，及时签订劳动合同和购买相关保险。

协助做好项目相关资料的整理、汇编、装册入档工作。

积极参加公司组织的会议、培训、交流等活动，及时向项目部传达公司有关文件、通知、指令，并做好相关记录。

按公司要求通过电子版及时填报月、季、年度有关报表。

遇突发事件，须于10分钟内向工程管理部电话报告，6个小时内以书面形式通过网络或传真向工程管理部报告。

处理好与项目各方关系，在不违背原则及不损害公司权益的前提下，把握好相关环节的敏感点和关键点，为项目各方提供增值服务。

严格按照《施工管理手册》组织施工，把好工程质量、安全关和进度关，确保公司的整体利益。

第三章绩效考核

考核机构

工程管理部是公司驻场人员绩效考核的归口部门，由工程管理部牵头成立“驻场管理人员绩效考核评审领导小组”（以下简称评审小组），负责本绩效考核办法的修订及考评工作的组织实施，人力资源部协助各项有关工作。评审小组成员如下：

组长：工程管理部分管领导

副组长：工程管理部负责人

成员：工程管理部副职人员

评审小组设绩效考核管理员一名，负责所有项目部绩效考核的日常工作。

所辖分公司属下的项目部驻场人员的考核由分公司负责，并参照本实施细则进行。

考核时间

考核分为季度考核和年度考核。季度考核是对员工当季的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的上旬。年度考核是对员工一年的工作绩效进行考核，考核时间在每年的十一月中、下旬开始进行，考核周期为上年第四季度和本年第一、二、三季度。

考核对象分类

根据所担任的职务不同、岗位职责不同，驻场人员的绩效考核分驻场项目经理、一般驻场管理人员两类人员进行。

考核形式

（一）查阅记录；

（二）自我评价(总结)；

（三）考核评分；

（四）联营合作方满意度调查。

考核步骤

（一）季度考核

1、每季度第一个月第二个工作日，由驻场人员按不同类别分别填写《驻场项目经理季度绩效考核表》(见驻附表一)或《一般驻场管理人员季度绩效考核表》（见驻附表二），就本人上季度的工作情况进行自评打分并签名。其中，一般驻场管理人员自评打分并签名后，提交该项目的驻场项目经理进行考评打分并签名。

2、与此同时，由评审小组将《驻场管理人员工作情况调查表》（见驻附表三）交联营合作方就其联营合作项目的驻场人员的工作表现进行评分并签名。

3、每季度第一个月第五个工作日，评审小组收齐所有驻场人员填妥的季度考核表和联营方填妥的调查表，组织评审小组进行小组审评。

4、评审小组审评完成后，由人力资源部对驻场人员的季度绩效考核结果进行加权汇总，填写《驻场管理人员季度绩效考核情况汇总表》(见驻附表四)，提交给公司总经理审批后，于每季度第一个月第十个工作日前,将考核结果填入《绩效考核面谈记录、结果确认表》（附表十二）并反馈给工程管理部负责人。

5、收到《绩效考核面谈记录、结果确认表》（附表十二）五个工作日内，由工程管理部负责人就绩效考核的结果与被考核者进行面谈、沟通，表扬优点，指出不足和提出整改意见，若无异议，并经双方签名确认后，交回人力资源部。员工如对考核结果不服，可在五个工作日内填写《绩效