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技术质量管理保证体系

技术质量管理体系

本文介绍了技术质量管理体系的管理目标、管理体系和管

理要求。

管理目标：

1.达到合同约定的质量标准。

2.满足工程质量验收规范要求，分部、分项工程验收合格

率达到100%。

管理体系：

1.分公司建立以项目负责人为主的管理体系，各业务分管

负责人和职能部门参与技术质量管理及监督，施工项目部具体

实施技术质量管理相关工作。对项目部的施工技术质量进行控

制、管理，并对其施工方案进行审核、审批。

2.项目部以项目负责人为主，主管工程质量各项工作，配

备专人对施工技术质量进行全面管理，其他管理人员参与管理

及监督。

管理要求：

1.做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工

工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行国家、行

业相关质量检查、验收标准及施工合同要求。

2.加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、

测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、

测试试验、自检自控四个环节。

3.对各工种、工序在施工前进行技术、操作和质量标准交

底，使作业人员明确该项质量目标与要求。做到事前控制，事

中检查，事后验收。

4.对各工序实行严格的＂三检＂制度。“三检”即：自检、

互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以

确保各道工序的施工质量。

5.所有隐蔽工程，先由班组、项目部逐级进行自检，自检

合格后，报监理工程师验收合格后方能进行隐蔽。

6.对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收，

参加验收的人员应包括质检、技术及材料等管理人员。验收的

内容应包括进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划，

厂家的合格证或检验报告是否齐全，产品现场质量检查，并填

写检查验收记录。经检验不合格的材料不准投入使用，如已进

场，则马上清理出场。经检验合格，同意进场的原材料、成品、

半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保

管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

1.建设单位和施工单位要对设计图纸中存在的矛盾和问题

提出修改意见，并在答复中注明图别、图号，必要时附图说明。

2.施工单位为方便施工，保障施工安全或解决建筑材料等

问题，要求设计单位修改部分设计，会商结果和解决方法需注

明图别、图号，必要时附图说明。

3.会审中尚未解决或需要进一步商讨的问题需列出并注明

参加会审的单位名称并盖章生效。

4.盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资

料员，由资料员发送给建设单位、设计单位、监理单位和项目

部等部门。

5.施工组织设计是具体指导施工的文件，也是编制月、周

作业计划和分部分项工程施工作业设计的依据。

6.编制施工组织设计需遵守国家现行和合同规定的工程竣

工及交付使用期限，并按照国家现行有关技术政策、技术标准、

施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用先

进、针对、适用和经济合理的施工技术，同时内容简要、层次

分明、结构严谨、图文并茂和易懂。

7.编制施工组织设计需合理安排施工顺序，做好技术、物

资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的准备工作，并采

用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度，

保证施工活动的连续性和均衡性。

8.编制施工组织设计需结合现场及项目部实际情况，开展

方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流

向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

9.编制施工组织设计需尽量减少临时设施，采用动态管理

等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平

面图，减少施工用地，做到文明施工。

10.编制施工组织设计需执行《计量管理手册》和程序文

件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

11.单位工程施工组织设计由项目负责人主持，组织施工

员、技术员、安检员及其他相关人员参加编制，生产、设备、

材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

2、项目部的技术人员应自行确定施工组织设计的编制目

录，并经项目部负责人审定后，对参与编制的人员进行分工，

并规定完成时间。

3、各编制人员完成各自的编写任务后，技术人员应汇总

初稿，并交给项目部负责