绩效管理研讨会.pptVIP

量表测评法：就是用一系列标准的量表，进行考核评价，并按统计分析规律进行综合分析，得出考核评价结果。工作标准法（劳动定额法）：就是把员工的工作与企业制定的工作标准（劳动定额）相对照，以确定员工业绩的方法。叙述评价法：评估者以一篇简洁的记叙文的形式或者通过赋予“考核内容”和“考核要素”以具体的内涵（即评语）来描述员工的业绩。每日评成记录法：这种方法适用于考核项目和标准比较明确，工作内容相对比较简单，可以通过设定几项固定的绩效指标，如工作强度、工作难度、工作数量等，使用“每日绩效评成表”进行每日评价和记录，以反应被考核者工作过程和工作结果的事实。关键事件记录评价法：在运用关键事件法的时候，主管人员需要将每一位下属员工在工作活动中所表现出来的非同寻常的好行为或非同寻常的不良行为（或事故）记录下来。然后在评价时，主管人员根据所记录的特殊事件来评价员工的工作绩效。目标管理法（MBO）：MBO是一个设置和评价目标的过程，是一种管理过程，在这一过程中通过使主管人员和下属共同参与追求双方同意的目标、目的，从而使组织的目的得到确定和满足。强制比例分布法：就是按某种分布，通常按“正态分布”，对考核评价结果或被考核者进行合并归类或归档。在打分时，经理/主管应问自己：是否准确反映了每个目标的实现程度？是否考虑到了所有目标？打分是否针对该目标(或所有目标)，而非某些具体的优点或缺点？