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高标准农田建设项目施工质量管理体系与措施

1.1建立完善的质量保证体系

若公司中标，签订合同后，按照公司质量标准及公司质

量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精

品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量

责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、

试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量

职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测

点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质

量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质

量目标。

1、项目经理部各职能部门和人员职责

（1）项目经理

a、领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证

体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量

目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。

对工程管理和质量优劣负全责。

b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期

组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。

c、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四

控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源

按时段进行优化配置，合理安排施工进