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企业创新管理包括哪方面

企业创新管理包括哪方面

导语：企业只有把国外新的管理思想、管理方法与我国实际情况

结合起来，尽快地深入了解和掌握新时期企业管理的新的趋势和新的

特点及新的观念和新的方法，才能在新时期快速多变的经营与管理环

境中求得更好的生存和发展。下面为大家带来了企业创新管理包括哪

方面，欢迎大家参考阅读！

企业创新管理包括哪方面1

1、积极推进国有企业管理思想的创新

各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。

据资料，我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，

还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。如不理解现代企业制

度，有的企业家不赞成公司制的法人治理结构，认为设董事会是使经

理多了一个“婆婆”。相当一部分企业家仍不重视市场问题，不认真

调查分析市场状况。很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和

方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场，不善于改进营销管理，

不关心有关企业经营的法律法规。因此，要大力在国有企业内部倡导

管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔国有企

业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管

理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。

2、积极推进国有企业的管理组织创新

国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织，

改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导

向的原则来构架新的内部组织结构；在传统的国有企业内部，管理机

构十分繁多，而且也不合理，非生产性组织（如党工团和后勤服务部

门）占了企业相当多的编制和人员，同时，真正的生产管理和市场管

理机构和人员在企业内部地位不高，编制限制也很紧；在市场经济的

竞争中，就需要精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产

管理和技术研究开发管理机构的力量，引入如矩阵制、事业部制等新

的组织设计模式。

3、要积极推进国有企业管理技术的创新

随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日

益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要

求管理者提高反应速度。要解决这两者问的冲突和矛盾，只有积极引

进先进的管理技术，尤其是动用现代信息技术来提高管理的效率和质

量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理过程实际上也是对管

理信息的处理过程。运用现代的信息处理技术，对于提高管理效率和

水平具有重要的促进作用。如在我国企业推行CIMS的实践就证明了

这一点。CIMS是建立在现代管理模式基础上的企业管理系统。它带来

的典型管理模式包括：企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRP

II）、准时生产模式（JIT）、按类个别生产模式（OKP）、优化生产

技术（OPT）、精良生产方式（LP）、基于并行工程的产品开发与生

产管理模式等。尤其近10年来，在我国20多个省市、10多个行业的

200多家企业开展了CIMS应用示范工程，其中国有企业超过半数。

CIMS应用示范工程10多年的实践证明，它不仅给新产品、新技术的

开发提供了有效的技术手段，而且改变了传统生产、经营模式和经营

思想，促进了企业管理的高度集约化和信息的共享。

4、要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，改进

我国国有企业经营者的选拔方式

在某种意义上讲，国有企业主要经营者可以说是企业的灵魂和核

心。主要经营者的管理思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风

格的形成和管理水平的高低。因此，具有创新精神的熊彼特意义上的

国企经营者，对于管理创新的推进，是有着积极的促进作用的。但反

之，就会阻碍管理创新活动的开展。由于国有企业的特殊属性，我国

现阶段不少国有企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的，不但缺

少企业经营管理的专业训练，也缺少管理实践，因此，这不能不说是

在一定程度上影响到国有企业经营者队伍管理素质的高低不一。面对

国有企业全面走向竞争的新形势，必须逐步改革国企主要经营者的选

拔方式和选拔机制，使得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管

理经验、政治素质好的人才走上国企的管理岗位，把国有企业的管理

水平提升上新的高度，促进国有企业的快速发展。

企业创新管理包括哪方面2

1、技术创新

技术创新主要是指把基础研究和应用研究的技术成果物