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文件编号:版次：V1.2
制造系贝工技能等级评疋办法
密级度：□机密保密页码:1of8
作者：黄云签名：初审人：签名：
标准化审查：签名:
（）
复审：请以下的部门/岗位进行复审
部门/岗位复审签名及日期部门/岗位复审签名及日期
总经理海外营销部
开发部国内宫销部
采购部财务部
制造部市场部
品质部人力资源部
工程部行政部
PMC部
制造总监
批准人：签名：日期:
更改记录
版次更改内容修订人生效日期
V1.1新制疋
V1.2全面修改
1目的
文件编号:版次：V1.2
制造系员工技能等级评疋办法
密级度：□机密保密页码:2of8
为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一线员工的工作热情和积极
性，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司培养技术性人才做储
备，达到员工和公司双赢。
2适用范围
公司拟针对生产一线员工为主进行技能等级鉴定，员工技能等级类型共分为8级，具体参考技能等
级设定。
3职责权限
3.1人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。
3.2制造系总监：负责等级评定的审核工作；
3.3工程部：负责设计等级评定制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办
法，并参与考核评分工作；
3.4品质部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制
定及考核评分工作；
3.5制造部：参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。
3.6PMC部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参
与评分标准的制定及考核评分工作；
3.7制造系培训组：负责试题库的建立与完善，岗位技能鉴定的组织与实施，上岗证的发放工作。
4技能评定委员会
组长：制造系总监
副组长：人力资源部经理工程部经理制造部经理品质部经理PMC经理
成员：制造系各部门科室主管。
5评鉴要求
5.1新员工申报技能评鉴基本条件
5.1.1入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；
5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；
5.1.3没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；
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