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J.D.E评估报告

前言：

做这份评估报告很纠结！

有充分的理由说明J.D.E能解决我们的需求；找不到足可服众的理由说明J.D.E不是很好的选择。

一：J.D.E能解决我们需求的理由

J.D.Edwards公司于1977年在美国科罗拉多州丹福市创立。

上世纪80年代中期，曾被公认为是应用软件的领头羊，年营收曾高达10亿美金(国内最大的ERP厂商用友至今未能突破50亿人民币的营收)，2003年以15亿美金身价被Peoplesoft收购，次年底随Peoplesoft一起被oracle纳入囊中。

*2002年微软以14.5亿美元收购Navision，整合进MicrosoftDynamics

ORACLE将其定位为中型企业解决方案，在中国市场竞争目标是金蝶、用友。

J.D.E近40年的历史，曾经的辉煌，如今在全球第二大软件公司ORACLE旗下，再花篇幅去说明、花时间去讨论能否解决我们的需求，纯属浪费时间。

本身就是一开发平台，源代码完全开放，开发很灵活，能解决我们个性需求。

J.D.E当年最辉煌的时候，《财富》500强企业中就有一半已经是J.D.E的客户，在全球范围内，J.D.E在大中小型企业都有大量的客户。

由此看其功能模块，必然是极其丰富。

二：项目预算

ORACLE对其市场定位决定了其价格区间对应金蝶、用友的高端产品，对应我们公司需求项目预算应在300万左右。

J.D.E在国内的案例较少；ORACLE公司的风格是重实施重方案，没详细调研不会给报价，从业界的朋友了解下来应该是300万这个数。

三：J.D.E不是很好选择的理由

J.D.E1977年成立，与其规模相当的BAAN1978年成立。

这两家都曾辉煌过，都在互联网时间落难了，被多次收购。

为什么哪？

是其悠久的历史拖累了，在70年代，几乎所有的软件技术都要自家开发，所以这些ERP软件本身就是开发平台，SAP也是这样。

90年代，互联网深入到每个领域，ERP厂商也必须顺应潮流，后起的ORACLE就是借互联网成功超车；SAP根基很深，没落难，但也眼睁睁的看着ORACLE抢掠市场份额。

J.D.E、BAAN在互联网时代没落了，原因就是其古老的技术架构，没办法没足够利润去做大刀阔斧的变革。

现在又到了移动互联时代，这些古老的ERP品牌是时候退出舞台了。

再看ORACLE的产品策略，J.D.E的最新版本是2011年发布，ORACLE官网J.D.E在角落里，可以相信ORACLEEBS会逐步下沉到中端市场吸收掉J.D.E，毕竟EBS才是整套的ORACLE技术。

由于历史原因，当年J.D.E给了顺胤科技上海公司特殊地位。

或许是这个原因，汉得不做J.D.E产品线。

做ERP，顾问团队能力经验最重要，但在J.D.E方案我们没办法用汉得了，要换团队。

暂未找到已成熟的OA接口，J.D.E要集成OA需部分定制。

J.D.E相关网络资源：

分析相关网络资源可推测ORACLE是对J.D.E采取收缩策略，要逐步吸收掉J.D.E。

ORACLE官网–中型企业解决方案：

/cn/solutions/midsize/index.html

点击下图所见的JDE可导向到相关资料。

以下网站暂时无法打开了：

J.D.E官网：

顺胤科技上海公司母公司SI官网：/

顺胤科技上海公司/cn/