供应商管理系统程序.docxVIP

实用标准文案

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精彩文档

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1目的:

通过对供应商的规范管理,优化供应链,从而更好的保障供应，满足生产，同时降低采购成本2范围:

新供应商的开发以及所有供应商的日常管理3权责:

采购部/科负责供应商的开发与管理

技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定

采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核

总经理最终决定供应商的审批4定义:无

作业内容:

供应商的开发申请

子公司采购员根据产品需求及现有供方情况提出供应商开发申请（《供应商开发申请表》），采购部长审核，子公司总批准后开始执行开发流程。

寻找意向供应商

采购可以通过网络、黄页、客户指定或介绍等收集所需求的供应商信息。

依搜集之供应商信息，经筛选初步确认，要求其填写《供应商资质调查表》，以获取供应商详细的联络方式及公司性质、经营范围、生产能力、合法资格证明等，作为候选供应商。

选择供应商（产品和服务提供商，包括原材料厂商、委外加工商、服务提供商）

具有公司（工厂）营业登记。

品质﹑价格﹑交期，产能及服务等条件良好。

财务健全及商誉良好。

通过ISO9001质量管理体系认证及环保认证(ISO14001或OHSAS18001)的供应商可优先选择。汽车件的主材料需通过IATF16949质量管理体系。

不符合上述部份条件但能配合公司特殊需求者。

客户指定之供