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公路工程监理机构设置与岗位职责

第一节现场监理机构设置

总监办将根据招投标文件要求组建。施工期总监办设:总监、副

总监各1人,试验室主任1人,路基专业监理工程师1人,桥梁专业监

理工程师2人,隧道专业监理工程师2人，地质监理工程师1人,合同

计量监理工程师1人,安全环保监理工程师1人,测量专业监理工程师

1人,试验检测工程师2人。

第二节岗位职责

一、总监理工程师办公室的职责

统一组织本工程的施工监理任务。指导、协调各专业监理工程师

实施具体监理工作,检查和落实其执行情况。各专业监理工程师由总

监理工程师任命。各专业监理工程师对总监理工程师负责。总监办主

要有如下职责:

1、根据合同文件和项目业主的要求,制定和完善工程项目的监理

规章制度、监理考核办法和各种监理程序,统一所属项目的监理业务,

并检查其落实和执行情况。

2、制定适合于本工程的完善的监理计划,批准各专业监理工程师

编制的监理细则,并督促各专业监理工程师落实和实施。

3、组织监理工程师参加由业主主持的设计交底会,主持召开监理

交底会,第一次工地会议。

4、负责各专业监理工程师的组织和协调。

5、指导和帮助各专业监理工程师加强对工程质量、进度等方面

的监理工作,适时检查上述几方面的工作成果,对不符合规定的工作

具有否决权。

6、研究和批准施工单位上报的报告和文件,包括支付申请、设计

变更、工程延期、费用索赔及重大技术、合同问题。对重大变更提出

审核意见,报项目业主处理。

7、负责组织监理培训(专项)和重要会议。

8、负责汇总监理、施工等情况,向项目业主、上级主管部门或其

它有关部门提交报告和文件。

9、受理交工申请,组织合同工程的交工初验,评定工程质量；对

已交工工程出现的缺陷、病害,调查其原因并确定相应责任；督促施

工单位认真执行缺陷责任期工作计划,检查和验收剩余的缺陷工程；

签发工程缺陷终止证书。

10、落实质量安全责任登记制度、安全生产条件审查制度,建立

施工安全风险评估项目清单,组织整个项目总体风险评估工作,严格

安全生产条件审查审批。

11、组织编制监理竣工文件,编写监理工作报告。

二、各职能部室职责

(一)综合办公室

1、指导、协调整个工程项目的合同管理、计量支付、计划管理

和廉政建设工作,制定各有关的管理制度和工作程序,负责组织计划

管理、合同管理业务方面的学习、交流和廉政监理教育。

2、负责解释合同条款,处理合同文件的遗漏、错误、含糊不清等

问题,协助总监理工程师解决合同争端；按合同规定协调各方利益,

提出议价项目的参考单价和总额,报业主批准后实施。

3、负责配合业主对各施工单位履约情况进行检查、考核,抓好各

级监理人员、施工人员请销假制度的落实。

4、审查施工单位报送的支付报表和原始凭证等,审查中期支付证

书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书,审查安全生产

费使用计划。

5、审查、处理施工单位提交的延期和费用索赔报告；及时向总

监理工程师报告计量支付、工程变更费用、索赔费用等合同管理情况。

6、提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书,并指

导驻地监理和施工单位具体实施。

7、对施工单位工程进度计划进行审查；按期提出各种报表和月

进度报告。

8、负责所有监理文件资料的收集、登记、整理、分类、编码、

存档保管、借阅登记、注销管理和归档管理。

9、负责工程项目资料档案的指导和管理,负责合同各方之间的来

往函件、技术档案、财务档案、行政档案的分类编号、并妥善保存。

10、参加工程项目的交、竣工验收和缺陷责任期验收工作。

11、负责整理汇总监理信息,做好相关监理文件的收发工作。

12、完成总监理工程师交办的其它工作。

(二)安保部

1、指导、协调整个工程项目的安全、环保管理工作,制定有关的

管理制度、规定和工作程序,负责组织有关安全环保管理方面的业务

学习和交流,以及安全、环保方面的研讨会。

2、协助总监理工程师审查总体施工组织计划和分项施工方案中

的安全环保技术措施和专项施工方案(包括应急预案),检查、督促驻

地监理和施