设备评级管理在燃机电厂生产运行中的实践与优化.docxVIP

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设备评级管理在燃机电厂生产运行中的实践与优化

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摘要：设备评级是全面检查和掌握设备的技术状况、健康状况、运行状况，促使管好、用好发电设备的一项重要工作，是实现电力生产技术监督的一个重要手段，督促提高设备的健康水平、确保安全生产的一各重要措施。本文针对某燃机电厂在其所属发电集团年度评级中所取得的结果，依照评分项目和评分原则，展开讨论了设备评级管理中各项管理指标的重点内容，并根据失分项制定运行优化内容，对取得的效果进行总结。

关键词：设备评级燃机电厂管理指标优化

引言

随着电力企业低成本战略的理念的不断深入，要求系统的运行周期更长，对运行的稳定性要求也越来越高，而系统长周期稳定运行要靠设备的长周期稳定运行来实现。这就要不断优化设备管理，从各方面采取措施，运用各种管理办法确保设备安全完好和有效使用，为企业实现良好的生产经营目标提供有利的保障。运行部在电厂中担任着设备管理者的角色，怎样依托设备评级管理在提升评级排名的同时有效提高机组管理水平，值得进行探究。

1.设备检修和维护管理

燃气轮机机组在运行一段时间后，因为出力下降、效率下降、消缺等因素会定期开展机组检修工作。在该集团设备检修管理评级项目中，针对检修策划准备、检修实施控制、检修总结评价等内容均提出了具体的评分规则，例如：检修前，须按照《电力检修标准化管理实施导则》编制修前准备工作计划表、检修管理手册等，且必须由生产分管领导签批；检修中，燃气轮机、汽轮机、余热锅炉、发电机等主要设备解体及复装前应召开专题会；检修后，机组启动前需进行ETS、机组大联锁等试验等。针对上述内容该电厂运行部特制定以下措施：

一是开展机组检修前分析，制定修前准备工作计划。加强与调度联系，跟踪协调好机组年度检修计划的执行，并提前根据计划安排好机组运行方式，制定与运行机组隔离的措施。同时协同检修各专业完善好设备检修项目的计划安排。二是加强施工现场风险管控与监督，落实检修期间的现场管理。在机组计划检修期间，要求所有人员严格岗位责任制及“两票三制”要求，开展好设备检修期间各项工作的作业危害分析，做好各项安全措施的把控管理。同时针对运行机组存在的重大缺陷、隐患，及时制定防范措施和技术通知，确保安全生产。三是做好检修后机组启动前的检查工作，加强机组检修总结评价。机组按计划结束检修工作后，在机组启动前必须进行分部试转、单体调试、机组大连锁试验等工作，结合设备异动等不断完善《机组冷态启动后检查卡》，保证机组主保护投入率和自动投入率达到100%且并网一次性成功。

同样在维护管理方面，对按照《防止电力生产事故的二十五项重点要求》等制定燃气轮机组典型事故防范与处理措施；按照规定对现场固定安装的可燃气体探测器和人员配备的便携式可燃气体测试仪定期校验合格等内容提出了要求。作为运行人员应该配合检修专业做好设备维护管理，有针对性对检修规程、《设备定期预防性维护保养标准》等组织学习，积极参加设备状态专题分析会，定期对设备异常、障碍等不安全事件进行分析，并制定整改措施，做好设备维护工作。涉及到设备保护定值及逻辑修改等工作，所有人员严格按照管理制度执行。

2.运行管理

在电厂生产过程中，运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人。运行管理应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的第一主人意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责。在评级管理指标中，针对运行管理设定了较多的评分项，主要包括基础管理、运行安全、缺陷管理、供热管理四部分。

2020年电厂运行部根据所有的评分项制定了详细的控制措施，取得了较好的效果。

基础工作方面，一是强化两票管理，按规定及时修订和审核典票，同时运行高岗位人员每周对“两票”进行检查，每周保证抽查五张工作票以上，专业专工进行周全面检查，并将检查发现的差错、管理人员检查的情况与月度绩效挂钩，年度两票合格率高于99%。二是将现场发现缺陷、问题作为安全生产保证的最基础工作，以“零缺陷保安全”，加强对巡回检查质量检查，专业做到每月三次及以上的挂牌抽查。每月缺陷发现数量以值为单位进行排名积分并与绩效奖金挂钩。三是要求部门管理人员每周至少参加班组交接班两次，审阅交接班本，督促班组人员规范执行交接班制度。对于定期工作，要求各专业将所有工作均设定在运行管理平台中，规定班组按照计划严格执行，保证设备健康。四是加强缺陷管理，要求运行人员从缺陷填写的准确性和缺陷验收的严格性入手，积极开展缺陷排查专项活动，单月最高发现有效缺陷达158条，人员动手能力和技能水平大大提升。机组连续运行期间针对设备存在问题与挂起缺陷部门滚动下发危害分析和防范措施，规范所有运行人员