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工程违约处罚管理要求

一、现场管理办法及违约处理：

1、 服从甲方工程师以及监理工程师、总包单位的现场管理与协调，如有不服从甲方现场协调情况，视情节严重扣除500-2000元/次违约金，如仍然不配合甲方工作，甲方有权中止合同并要求乙方赔偿一切损失。

2、 施工时所有施工工艺及标准按照国家规范执行，如甲方或监理现场发现未按照国家标准进行的，发现一处扣除500元违约金；发现小型质量问题扣除500-2000元/次违约金，发现重大问题施工质量或安全问题，每次扣除不少于5000元违约金；

3、 及时清理施工过程中产生的建筑垃圾，做到工完场清，否则每次扣除500-2000元违约金；

4、 进场前根据甲方的总体施工进度编制景观工程计划、施工方案交监理及甲方审批，按时上报施工周计划以及月度计划，如未按时上报，每次周计划逾期上报扣除500元违约金，每次月计划逾期上报扣除1000元违约金。

5、 按甲方审核确认的施工计划（包含劳动力计划、材料进场计划等）出现进度滞后，视情节轻重处以每次1000-5000元罚款。

6、 关键节点滞后，处以每天5000元罚款。

7、 验收节点滞后，处以每天5000元罚款。

8、 承接查验节点滞后，处以每天2000元罚款，并承担公区能耗费用分摊。

9、 现场施工进度严重滞后，无法满足发包人进度要求时，经监理确认，发包人有权启动第三方进行抢工，由此产生的一切费用（以第三方结算金额为准，并增加额外20%的管理费）及相关损失从分包人工程款中扣除。

金。

二、质量类违约处罚管理要求

1、 工序不报验，处以每次1000元罚款。

2、 材料进场不报验，处以每次5000元罚款。

3、 进场材料抽检不合格，无条件退场，并处以每次5000元罚款。

4、 现场材料品牌、规格不满足合同约定，擅自变更，无条件退场，并处每次10000元罚款。

5、 现场施工质量问题，视情节轻重处以每次500-5000元罚款并无条件返工。

6、 各类质量验收不合格，处以每次5000元罚款。

7、 发包人、监理及政府有关部门下发的指令，未按要求整改回复，处以每次2000元罚款。

8、 质量管理动作不落地，视情节轻重处以每次2000-5000元罚款。

9、 上海事业部工程月度检查中被带星通报批评，按严重等级分别处以5000、10000、15000

元罚款。

10、 工程质量月度检查实测实量门窗单项加权平均分低于90分，处10000元罚款；

11、 工程质量月度检查质量风险门窗单项加权平均分低于85分，处5000元罚款；

三、安全文明施工类违约处罚管理要求

1、 临时用电、用水不规范，处以每次500元罚款。

2、 施工现场不戴安全帽或佩戴不规范，按每人每次100元处罚。

3、 施工现场随意大小便，按每人每次100元处罚。

4、 施工现场抽烟，按每人每次50元处罚。

5、 吊篮作业未系保险绳，按每人每次200元处罚。

6、 高空抛物，处以每次2000元罚款。

7、 施工产生的建筑垃圾随意丢弃，处以每次1000元罚款。

8、 未按合同要求进行成品保护，视情节轻重处以每次1000-3000罚款。

9、 工程质量月度检（含委托的第三方）质量检查，工完场清单项得分低于55分，处以每

次2000元罚款；

10、现场发生人员重伤以上、火灾等重大安全事故，总包负责管理责任，由责任单位全权负责，并根据情节轻重对责任单位处以10000-50000罚款。

四、其他违约处罚管理要求

1、 项目经理及主要管理人员未征得发包人同意，擅自更换处以每次10000元罚款。

2、 项目经理必须常驻工地现场（每周不少于6天，且周一~周五必须常驻现场），如甲方发现施工负责人不在现场，第一次警告，第二次以后每次以5000元/次处罚。

3、 合同外施工任务，必须按业主要求立即无条件实施（给予签证），如拒绝执行，处以每次10000元罚款。

4、 日常往来文件无条件接收，如拒绝接收，处以每次2000元罚款。

5、 合同内必须明确承包人传真号码、联系人、联系方式、地址等信息，如有调整必须书

面发函通知，否则每次处罚3000元，并承担由此导致的一切损失。

6、 相关施工及验收资料及时收集整理，如资料收集整理滞后或不齐全，处以每次2000元的罚款，并限期补充完善。

7、 因分包人原因造成现场其他单位的成品和半成品的污染或损坏，处以每次3000元罚款，并由分包人负责修复或赔偿。

8、 严格执行工序移交制度，未经移交擅自施工的单位承担相关责任并按每次2000元进行

处罚，并视为施工界面已移交，承担相关责任；

9、 现场未经样板点评合格就大面开展施工，每次罚款5000元；

10、 施工中使用正式消防用水，处以每次2000元罚款，并承担相应的用水费用。

11、 甲方、监理组织的专题会、例会等各类会议