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员工品质个人总结3篇

员工品质个人总结1

眨眼间，已经过去，我已经和“__”共同走过了三个春秋，再回首过去的一

年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部

同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平

上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单

是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如

何沟通及如何把团队带好。

当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工

的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频

频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给

__x制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。

在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每

一次质量事故的经验和教训，为避免质量事故的发生打下基础，这一年我和我的

团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部

给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”

就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，

学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多

多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在我会改正自

己的缺点和团队的缺点，把好__x产品质量关。

工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。我们

公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划：

1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检

测方法。

2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。

3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部

员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移

的坚持下去。

4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解

决方案，并传达到每一个品控部员工。有了我们在产品质量上得到的经验和教训，

再加上我们品控部全员对产品质量控制上的信心，相信__x制造事业本部的产品

质量会更上一层楼。

员工品质个人总结2

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺

利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请

批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、

入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品

管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力

度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统

化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进

行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证

总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人

员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统

一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并

亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检

验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单

具体如下：

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3IQC检验规范

4供应商考核规定

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理

率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩

大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号ISO9001：版质量管理体系，第三

方年度监审顺