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(二)岗位描述

．工程管理部经理岗位说明书

一、基本信息

岗位名称工程管理部经理岗位编号

所在部门工程管理部岗位级别

直接上级副总经理总经理助理直接下级

岗位定员根据项目实际需要设置版本号

二、工作关系

三、工作职责

序号职责描述

掌握公司质量管理体系文件及精细化管理要求，协助部门经理做好前期管理、

现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作

主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、

健全工程管理各项规章制度

参预项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。组织项目工程各项招标工作，

及合同的起草、评审、签订工作

根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职

责，检查、催促、指导工程管理人员实现质量目标

全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、

考核计划

根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶

段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、催促、指导工程管理人员实现进度目标

根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具

体职责，检查、催促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标

负责对监理的协调管理工作，催促工程管理人员对监理工作的检查和考评

负责与政府职能部门、公用事业单位、公司职能部门、项目各部门和设计、施工、监理

等各参建方的沟通、联系和协调工作

配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及交

付后维保管理工作；负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作

负责召开工程管理部周例会、各类专题会议，催促完成部门例会记录、部门日志及各类

会议记要的编制

完成领导安排的其他工作

四、责权范围

主持、召开工程管理部周例会，根据会议要求，会后小时内形成会议记要，催促资

料员每月底汇总上报公司领导

每月组织工程质量安全大检查，形成检查记录并录入部门管理者报告

每周工地现场巡查不少于次，并形成检查记录

每周组织不少于一次企业文化、制度或者业务学习，并形成记录

严格执行公司工作笔记制度，每月签批部门员工工作笔记

与部门员工沟通交流每月不少于人次，每位员工每年不少于次，并在工作笔记上

按月列表记录

每月完成部门管理者报告

对部门办公环境、员工行为规范进行检查督导

完成对部门员工月度、半年度、年度的工作考核

参加各类设计、样板评审

组织或者参加各类技术交底和专题会议

参加各类施工方案评审

组织或者参加各类工程验收工作

参加每周的监理例会

每月二十五日前完成监理月报的审批

对监理、施工单位上报的各类文件，三个工作日内完成批复或者流转

五、任职资格

需具备大专以上学历，相关专业毕业，从事本行业工作年以上，具备相应的理论和实

践经验，并有客服投诉处理的工作经历，综合考评合格后取得上岗资格

深刻理解公司企业文化理念和价值观，能够向下属讲解宣贯公司文化理念，对社会的突

发事件有自己的独立观点和认识

品格端正，诚实守信，吃苦耐劳，顾全大局，积极乐观

工作认真负责，勇于承担责任

具有较强的管理能力和协调能力，善于沟通和应变