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质量保证措施和保证交货期措施

篇一:材料保证供应的措施

材料保证供应的措施

材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁

多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供应、保管和使用等

工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。

1.材料样品或样本不论甲乙任何一方供应材料都应先提供材料样品或样本，经

双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。甲方或设计单位指定的材

料品种，由指定者提供定式样、色调和规格的样品或样本。

2.编制材料采购计划

1)对代货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样

品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单

位。

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2)项目开工前，向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备

料依据;在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代

料月计划，作为动态代料的依据;对甲供材料必须提前一个月提出材料申报计划。

根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部

门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提

出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进

行检查，不断改进材料供应。

3)材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需

用量:

其计算公式为:材料需用量,施工期内完成工程量×材料消耗定额材料需用量计

划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。材料采购计划的内容

有:

物资的数量、类别、型号、等级;

交货期质量要求

验收方法、物资规范、技术料

3.材料储备

为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防

止材料供应脱节。

1)正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为

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满足正常施工而建立的储备。

2)保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情

况而建立的储备。

3)材料平衡表:在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。

篇二:交货期的承诺

交货期的承诺

如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需

货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺

将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。

保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人

员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料

的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的

供货时间。

如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿

付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且

需方可从质量保证金中抵扣。

如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。

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篇三:材料保证措施

材料质量保证措施

一、供应厂家的选择

1、供应厂家的调查

(1)、供方产品供应表现状况，如产品质量，交货期、履约能力等;

(2)、供方管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力;

(3)、供方的顾客满意程度，如本企业或其他企业对供方的评价;

(4)、供方交付产品后的服务和支持能力。

2、供应厂家的评价与选择

除评价调查内容外，下列内容应予考虑:

(1)、当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方名录;

(2)、能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证等;

(3)、企业获得的重要荣誉和名优产品称号;

(4)、对重要、复杂的工程设备售后服务的评价;

(5)、新材料、新设备、加工配件等的特定采购准则等;

(6)、如为销售单位时，还要根据需要评价其生产单位。

二、材料采购控制

材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查

和管理，要确保各种施工材料(包括原材料、半成品材料、成品材料)的质量，所用

材料应品种齐

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全、供货及时，质量符合要求。

三、原材料、半成品的标识

1、施工所使用的原材料、半成品，材料员负责在明显位置用标牌进行标识，

标识内容:名称、规格、产地、检验状态。