薪酬设计方案培训课程有效运用绩效管理来支持薪酬设计.pptx

薪酬设计方案培训课程有效运用绩效管理来支持薪酬设计汇报人：XX2024-01-26

CATALOGUE目录薪酬设计基础与原则绩效管理与薪酬设计关系基于岗位价值评估的薪酬设计基于能力素质的薪酬设计基于市场数据的薪酬设计绩效管理与薪酬设计方案整合总结与展望

01薪酬设计基础与原则

薪酬设计是指企业根据员工所承担的工作职责、能力、绩效等因素，确定员工薪酬水平、薪酬结构和薪酬支付方式的过程。薪酬设计概念通过合理的薪酬设计，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的整体绩效和竞争力。薪酬设计目的薪酬设计概念及目的

薪酬设计基本原则公平性原则确保企业内部不同职位、不同能力、不同绩效的员工之间的薪酬差距合理，避免薪酬歧视和不公平现象。竞争性原则根据企业所处的行业、地区以及人才市场的供求状况，制定具有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。激励性原则通过设定合理的绩效考核指标和奖惩机制，将员工的薪酬与其工作绩效紧密挂钩，激发员工的积极性和创造力。经济性原则在确保薪酬具有竞争力和激励性的同时，也要考虑企业的经济实力和成本承受能力，避免过高的薪酬支出对企业经营造成压力。

基本工资是员工固定获得的薪酬部分，绩效工资则根据员工的工作绩效进行浮动发放。基本工资+绩效工资奖金通常与员工的个人或团队绩效挂钩，作为对员工优秀表现的额外奖励。基本工资+奖金津贴补贴是针对员工特定工作环境或工作条件而给予的额外补偿，如交通补贴、通讯补贴等。基本工资+津贴补贴股票期权是一种长期激励手段，通过让员工持有公司股票或获得股票购买权，将员工个人利益与公司长期发展紧密结合。基本工资+股票期权常见薪酬结构类型

02绩效管理与薪酬设计关系

确定薪酬水平01通过绩效管理，企业可以评估员工的工作表现，从而确定其薪酬水平。高绩效员工往往可以获得更高的薪酬，而低绩效员工则可能面临薪酬调整或降低。激励员工02绩效管理可以激励员工提高工作绩效，从而获得更高的薪酬。这种激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。促进内部公平03通过绩效管理，企业可以确保薪酬分配的内部公平性。相同或相似绩效的员工应该获得相似水平的薪酬，这有助于维护企业内部和谐和员工的满意度。绩效管理在薪酬设计中作用

通过设定明确、可衡量的工作目标，并在考核周期内对员工完成情况进行评估。这种方法强调结果与目标的对比，关注员工对组织贡献的程度。目标管理法通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈来评估员工的工作表现。这种方法可以获得更全面、客观的评估结果，有助于员工了解自己的优势和不足。360度反馈法通过设定关键绩效指标，对员工在考核周期内的绩效表现进行评估。这种方法关注员工在关键领域的表现，有助于企业实现战略目标。关键绩效指标法绩效考核方法与技巧

涨薪策略对于高绩效员工，企业可以采取涨薪策略，提高其薪酬水平，以激励其继续保持优秀的工作表现。降薪策略对于低绩效员工，企业可以采取降薪策略，降低其薪酬水平，以促使其改进工作表现。同时，企业也可以提供培训和辅导等支持措施，帮助员工提升工作能力。奖金策略企业可以根据员工的绩效表现设定奖金策略，对高绩效员工给予额外的奖金激励。这种策略可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。绩效结果与薪酬调整策略

03基于岗位价值评估的薪酬设计

岗位价值评估方法及流程明确岗位职责、工作内容、技能要求等，为后续评估提供基础。根据企业实际情况选择合适的评估方法，如因素比较法、点数法等。确定影响岗位价值的因素，如工作复杂性、技能要求、责任大小等。按照评估方法进行岗位价值评估，得出各岗位相对价值。岗位分析评估方法选择评估因素确定评估流程实施

岗位等级划分与薪酬对应关系岗位等级划分根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同等级，形成岗位等级体系。薪酬等级设计结合企业战略、市场薪酬水平等因素，设计各岗位等级的薪酬水平。薪酬与岗位等级对应确保薪酬与岗位等级相匹配，体现岗位价值差异。

实例分析：某公司岗位价值评估与薪酬设计公司背景介绍简要介绍公司规模、业务领域、组织结构等背景信息。岗位价值评估实施过程详细描述该公司岗位价值评估的实施过程，包括评估方法选择、因素确定、流程实施等。薪酬设计方案呈现展示该公司基于岗位价值评估结果的薪酬设计方案，包括岗位等级划分、薪酬等级设计、薪酬与岗位等级对应等内容。方案实施效果分析分析该薪酬设计方案实施后的效果，如员工满意度提升、薪酬成本优化等。

04基于能力素质的薪酬设计

03开发能力素质词典将提炼出的核心能力素质进行定义、分级和描述，形成能力素质词典，为后续的评估和应用提供基础。01确定企业战略目标和核心价值观明确企业未来发展方向和核心竞争力，以此为基础构建能力素质模型。02分析岗位需求针对不同岗位，深入分析其工作职责、任务、绩效标准