中层人员360度评价表(同级).xlsVIP

部门间互评表

考评项目

协

作

态

度

协

作

质

量

沟

通

效

果

按要求及时提供高质量材料和数据，不发生工作延误

出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题

按要求提供合格材料和数据，不发生工作延误

所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒下重新提供，致使工作偶有延误（1-2次）

所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常延误（3次以上）

重视提出的每条意见建议，及时有效地落实和反馈

对大多数意见建议予以重视，能够落实并反馈

细分说明

评分标准

（分）

一般情况下能够为整体利益着想，配合良好，在合作中发挥应有作用

经常摇摆于整体利益和部门利益之间，协作性一般，在合作中作用发挥不明显

只顾自身得失，欠缺协作精神，影响合作工作进度

为整体利益着想，不计较部门得失，协作性高，在合作中发挥重大作用

出现问题和矛盾时，能够主动查找自身原因，主动协调解决问题

出现问题和矛盾时，虽不主动积极但最后能够协调解决

出现问题和矛盾时，态度消极，推卸责任

提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作，衔接顺畅。

经磋商明确工作要求，有问题能够协调解决，不发生工作延误

相互理解不充分，沟通不到位，致使工作偶有延误（1-2次）

工作配合差且很少沟通，致使工作经常延误（3次以上）

在往来过程中就工作经常主动联系，信息渠道通畅

在往来过程中就工作偶尔主动联系和沟通

一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到

基本上没什么联系和沟通

经常主动提出有建设性的意见和建议，提供有效的帮助

时常提出一些有益性的意见和建议，需要时能够提供帮助

需要时能够提供帮助，偶尔提出意见和建议

对其他部门工作漠不关心

有选择性地给予落实和反馈

几乎无反馈，落实情况不明显

对往来OA、电话及时回复，态度良好，及时提供协助和解决问题

对往来OA、电话回复速度一般，但能够完成相关工作

经常不回复往来OA、电话，对所要求工作不予回应

工作效率

经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动在规则范围内改进方法以提高效率

能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调整和加快进度

工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响

工作毫无效率，经常需要帮助

9-10

6-8

4-5

1-3

对往来OA、电话迅速回复，接待态度热情，表现出积极协作的精神面貌

有时不能实现承诺

经常不能实现承诺

总能在计划时间内解决，承诺都能实现

有时不能按计划解决，承诺一般能实现

在跨部门工作流程中，与先、后部门配合情况如何

说明：

1、仅对其他部门测评打分，不做自评；

2、评分区间段内可有小数，如：区间段为1-3分，可评分2.8；区间段为4-5分，可评分4.1等亦可，但不可跨区间段得分，如3.5、3.8等

日常协作的积极性表现如何

被评价人员作为材料上报人员，与牵头汇总部门配合情况如何

工作任务承诺

是否按本部门通知要求做好相关工作

在执行过程中的信息传递是否正常

是否为本部门改进工作提供意见和帮助

对于本部门提出的意见建议是否能够有效落实和反馈

在共同开展工作时能否以大局为重，积极协作发挥作用

是否正确对待协作中出现的问题和分歧

中层管理人员同级互评表

XXX

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

10.00