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公司年员工培训规划方案

1.1改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标;

1.2加强公司各级各类员工职业素质与敬业精神，增强员工效劳意识和效劳精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率;

1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建立;提升公司根抵与中层管理人员的管理能力和领导水平;

1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。

2.1以公司战略和员工需求为主线;

2.2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训方案方案2.3以针对性、实用性、价值型以及各部门真正的培训需求为重点;

2.4以工程式培训和持续试培训相互穿插发展;

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;

2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;

3.1由部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;

3.2各部门负责本部门的培训方案的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。

4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持;

4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施;

4.3各职能部门(如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进展;

4.4各部门的暂时培训需求，应该提前向人力资源部说明。

5.1内部培训的实施

由人力资源部根据公司年度培训方案负责详细组织实施，包括培训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等(注：部门内部职能性的培训课程，需要部门负责人负责教材的和讲师的选择)。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》(见附件)。

5.2外派培训详细实施方案待定

6.1(新员工入职培训除外)培训后，人力资源部必须要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)。

6.2四小时以上的培训(包括外训)，受训者学习完毕后需要写《培训心得总结》，经过部门负责人审阅后交给人力资源部存入培训档案。

7.1每次培训完毕后，人力资源部应该建立培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录，课程试卷等有人力资源部发展分类登记、保管。每次培训的归档材料如下：

7.1.1培训通知

7.1.2培训教材和讲义

7.1.3考试试卷

7.1.4受训人员及签到情况

7.1.5培训效果评估

7.1.6受训人员书面考核成绩及心得总结。

遵循**公司(后简称**公司)“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司未来五年发开展目标，通过对员工的培训与开辟，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人材构造，培养能够顺应公司开展目标需求的高质量人材，增强企业的凝聚力和综合竞争力。

通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有方案地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或者本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素质、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。

(一)实现企业人力资源规划的预期目标。

(二)有效改善员工的工作效能，提高综合素质。

(三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。

(四)促进公司管理的标准化、科学化和现代化。

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，发展培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明年开展方案、对照xx年度培训方案及详细实施情况，制定20XX年培训方案报总经理办公会议审议。

在培训内容上，在需求调查的根抵上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

(一)管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开辟，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝结力和