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生技与基建部汇报材料
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好。2017年在局领导班子的正确带领下,在各兄弟部门、各基层站所的积极配合下,生产技术部全体同志紧紧围绕年初确定的2017年度工作目标和上级部门下达的各项指标任务,扎扎实实开展工作。现将一年来主要工作开展情况作如下汇报如下:
一、安全生产方面
1、全面完成了“三率”指标。主网损下达指标2.76%,实际全年累计完成2.58%;电压合格率(d类)下达指标93%,实际完成96.31%;供电可靠性下达99.83%,实际累计完成99.8385%
2、大修方面。今年大修工程共下达两批,分别下达资金为135.63万元与14.43万元,共下达10项工程(第一批9项、第二批1项)。已全部完成工程施工、验收、决算、审计工作。
3、原我公司所辖两座35kv变电站顺利完成了无人值守改造,并且已移交市公司。
4、标准化达标方面。我部门按照《吴堡县供电分公司安全标准化达标工作任务表》中涉及生技、基建的任务条目,逐一进行建档、完善资料,完成市公司下达的达标要求,顺利完成二级达标要求。
5、在安全运行方面,依据检修计划等资料不完全统计,共整改各种安全隐患83处,消除树障106处。
6、依据上级要求,我公司顺理完成了中高考保电、“两会”保电、国际漂流赛保电等重要活动的保电任务。
7、配合市公司完成了主站指示图及各个终端的对点工作。
二、基建方面:2017年已完成以下工作:
1、2016年农网升级改造工程,下达资金500万,共计14项工程。
2、2014年结余资金增补工程,共1项工程,投资66.27万元,
3、2017年机井工程,下达资金4.7万元,共1项。以上三批均已完成施工、验收、决算、审计及转固工作。2017年正在实施的工作及进度如下:
1、2017年预备工程共计2项,下达金额477.41万元,目前工程完成了约57%左右的工程量。
2、2017年中心村户表改造项目,下达19项,金额127.5万元,现已完成14项。
3、2015年调整计划工程,下达10项,金额305.49万元,现已完成了4项工程的施工,其它工程年后将陆续开工。
三、2018年的工作展望:
2018年我部将紧紧围绕领导班子的正确指引、以及上级下达的各项指标,对各项工作展望如下:
1、进一步加强配网管理、尤其对配网资产,结合gis系统及营销系统对公司所属配网资产进行全面统计。
2、利用网改契机,对现有的一些不合理的配网结构进行优化。
3、继续做好安全生产标准化达标要求的各项工作。
4、坚决完成上级下达的电压合格率与供电可靠性指标。
5、继续加大配网巡视力度,严格贯彻领导班子“安全第一,预防为主”的理念。
第二篇:生技部二○一○年山东浩宇能源有限公司
基层生产安全目标责任书
(生技部)
为严格落实安全生产责任制和岗位责任制,确保2010年安全生产,经安委会研究,决定对2010年的安全生产工作实行目标考核管理,公司与生产部签订安全管理目标责任书,具体内容如下:
一、考核目标
1.本单位无轻伤及以上事故;
2.无重大调度失误事故;
3.公司范围内无泄漏污染方面的重大以上事故;
4.公司范围内无工艺控制方面的重大以上事故。
二、管理办法
1、认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格按照《安全生产法》、《山东省安全生产条例》和公司安全生产管理制度组织安全生产,落实“三不生产”原则,确保公司安全生产。
2、在编写生产计划时,合理安排生产运行负荷,确保安全、稳定生产。
3、加强对重要工艺参数和环保设施的监控,遇到异常情况及时采取有效措施进行处理。
4、督促各单位做好工艺台账、档案的管理归档工作。
5、定期对本部门员工进行安全教育培训和业务技术学习,努力提高员工安全素质和技术水平。
6、本目标责任书有效期为。2010年1月1日-2010年12月31日。
.1
三、管理责任及奖罚
1.单位正职是本单位的安全第一责任者,对本单位的安全工作负全面管理责任;值班管理人员是当班安全的直接责任者,负直接管理责任。
2.因玩忽职守、失职、渎职造成事故的,根据情节轻重,严格按照公司规章制度给予责任者行政处分,直至移交司法机关追究刑事责任。
3.每季度进行一次考核,有一次达不到考核目标,取消年终先进单位评比资格。
四、事故报告
基层单位发生安全事故时,根据《事故管理实施细则》相关规定,写出事故报告,隐瞒事故的追究责任,并严格公司管理制度相关条款进行考核。
公司:山东浩宇能源有限公司签字:基层单位:生技部签字:
年月日
2.
第三篇:公司生技部工作经验汇报公司生技部工作经验汇报
总经理、名位代表:
自从公司建立了质量管理体系和进行试运行以来,我们生技部全体员工严格按照gb/tiso9001:xx标准的要求进行生产运作,并在实际的工作当中也作了不少的改进,也取得了
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