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生技与基建部汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好。2017年在局领导班子的正确带领下，在各兄弟部门、各基层站所的积极配合下，生产技术部全体同志紧紧围绕年初确定的2017年度工作目标和上级部门下达的各项指标任务，扎扎实实开展工作。现将一年来主要工作开展情况作如下汇报如下：

一、安全生产方面

1、全面完成了“三率”指标。主网损下达指标2.76%，实际全年累计完成2.58%；电压合格率（d类）下达指标93%，实际完成96.31%；供电可靠性下达99.83%，实际累计完成99.8385%

2、大修方面。今年大修工程共下达两批，分别下达资金为135.63万元与14.43万元，共下达10项工程（第一批9项、第二批1项）。已全部完成工程施工、验收、决算、审计工作。

3、原我公司所辖两座35kv变电站顺利完成了无人值守改造，并且已移交市公司。

4、标准化达标方面。我部门按照《吴堡县供电分公司安全标准化达标工作任务表》中涉及生技、基建的任务条目，逐一进行建档、完善资料，完成市公司下达的达标要求，顺利完成二级达标要求。

5、在安全运行方面，依据检修计划等资料不完全统计，共整改各种安全隐患83处，消除树障106处。

6、依据上级要求，我公司顺理完成了中高考保电、“两会”保电、国际漂流赛保电等重要活动的保电任务。

7、配合市公司完成了主站指示图及各个终端的对点工作。

二、基建方面：2017年已完成以下工作：

1、2016年农网升级改造工程，下达资金500万，共计14项工程。

2、2014年结余资金增补工程，共1项工程，投资66.27万元，

3、2017年机井工程，下达资金4.7万元，共1项。以上三批均已完成施工、验收、决算、审计及转固工作。2017年正在实施的工作及进度如下：

1、2017年预备工程共计2项，下达金额477.41万元，目前工程完成了约57%左右的工程量。

2、2017年中心村户表改造项目，下达19项，金额127.5万元，现已完成14项。

3、2015年调整计划工程，下达10项，金额305.49万元，现已完成了4项工程的施工，其它工程年后将陆续开工。

三、2018年的工作展望：

2018年我部将紧紧围绕领导班子的正确指引、以及上级下达的各项指标，对各项工作展望如下：

1、进一步加强配网管理、尤其对配网资产，结合gis系统及营销系统对公司所属配网资产进行全面统计。

2、利用网改契机，对现有的一些不合理的配网结构进行优化。

3、继续做好安全生产标准化达标要求的各项工作。

4、坚决完成上级下达的电压合格率与供电可靠性指标。

5、继续加大配网巡视力度，严格贯彻领导班子“安全第一，预防为主”的理念。

第二篇：生技部二○一○年山东浩宇能源有限公司

基层生产安全目标责任书

（生技部）

为严格落实安全生产责任制和岗位责任制，确保2010年安全生产，经安委会研究，决定对2010年的安全生产工作实行目标考核管理，公司与生产部签订安全管理目标责任书，具体内容如下：

一、考核目标

1.本单位无轻伤及以上事故；

2.无重大调度失误事故；

3.公司范围内无泄漏污染方面的重大以上事故；

4.公司范围内无工艺控制方面的重大以上事故。

二、管理办法

1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照《安全生产法》、《山东省安全生产条例》和公司安全生产管理制度组织安全生产，落实“三不生产”原则，确保公司安全生产。

2、在编写生产计划时，合理安排生产运行负荷，确保安全、稳定生产。

3、加强对重要工艺参数和环保设施的监控，遇到异常情况及时采取有效措施进行处理。

4、督促各单位做好工艺台账、档案的管理归档工作。

5、定期对本部门员工进行安全教育培训和业务技术学习，努力提高员工安全素质和技术水平。

6、本目标责任书有效期为。2010年1月1日-2010年12月31日。

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三、管理责任及奖罚

1.单位正职是本单位的安全第一责任者，对本单位的安全工作负全面管理责任；值班管理人员是当班安全的直接责任者，负直接管理责任。

2.因玩忽职守、失职、渎职造成事故的，根据情节轻重，严格按照公司规章制度给予责任者行政处分，直至移交司法机关追究刑事责任。

3.每季度进行一次考核，有一次达不到考核目标，取消年终先进单位评比资格。

四、事故报告

基层单位发生安全事故时，根据《事故管理实施细则》相关规定，写出事故报告，隐瞒事故的追究责任，并严格公司管理制度相关条款进行考核。

公司：山东浩宇能源有限公司签字：基层单位：生技部签字：

年月日

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第三篇：公司生技部工作经验汇报公司生技部工作经验汇报

总经理、名位代表：

自从公司建立了质量管理体系和进行试运行以来，我们生技部全体员工严格按照gb/tiso9001：xx标准的要求进行生产运作，并在实际的工作当中也作了不少的改进，也取得了