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【河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办
法及实施细则】
河北XX投资集团有限公司
绩效考核治理方法
（附考核实施细则）
北大纵横治理咨询公司
二零零五年四月
目录
第一章总则1
第二章考核方法1
第三章月度考核8
第四章年度考核10
第五章申诉及其处理12
第六章附则12
附件四考核统计表2
附件六中层治理人员周边考核交叉表1
附件三考核指标评定表2
附件五1
附件五考核申诉流程图、表格2
第一章总则
适用范畴
河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有职员均需参加考核。
总裁由董事会负责考核，不在本方法考核范畴之内。
考核对象具体分为高层治理人员、中层治理人员、行政事务、销售/营
销、技术、财务、工勤等各类人员。
考核目的
职员考核的目的是通过客观评判职员的工作绩效，关心职员提升自身
工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
考核原则
考核工作遵循以下原则：
以提升职员绩效为导向；
定性与定量考核相结合；
公平、公平；
多角度考核。
考核用途
考核结果的用途要紧体现在以下几个方面：
薪酬分配；
职务升降；
岗位调动；
职员培训。
第二章考核方法
考核周期
考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度终止后十日内
完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
考核职责划分
薪酬考核治理委员会职责
由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核治理委
员会领导考核工作，承担以下职责：
最终考核结果的审批；
中层治理人员考核等级的综合评定；
职员考核申诉的最终处理。
人力资源部职责
作为考核工作具体组织执行机构，要紧负责：
对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
对各部门考核过程进行监督与检查；
汇总统计考核评分结果；
和谐、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
对各部门月度、年度考核工作情形进行通报；
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
为每位职员建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗
位调动等的依据；
各部门主管的职责
负责本部门考核工作的整体组织及监督治理；
负责处理本部门关于考核工作的申诉；
负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
负责关心本部门职员制定月度工作打算和考核标准；
负责所属职员的考核评分；
负责本部门职员考核等级的综合评定；
负责所属职员的绩效面谈，并关心职员制定改进打算；
考核关系
考核关系分为直截了当上级考核、直截了当下级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
表1考核关系表
考核对象考核关系
中高层治理人员直截了当上级、同级、下级考核
部门一样人员直截了当上级、同级考核
考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、
能力维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采纳不同
的考核维度、不同的测评指标。
任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职
责的任务绩效指标。具体参见《XX集团考核指标库》。
周边绩效：体现对有关部门服务的结果。
治理绩
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