【《提高企业员工积极性的探究（论文）》9000字】 .pdfVIP

提高企业员工积极性的研究

目录

摘要错误!未定义书签。

目录0

一、积极性的定义0

（一）积极性的涵义0

（二）员工在企业中的地位3

二、调动员工积极性具有重要意义4

（一）发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展4

（二）调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经

济效益4

（三）企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。・4

三、员工积极性不高的原因4

（一）员工积极性不高的原因和自身的解决方案4

（二）员工如何提高自身的积极性5

四、调动员工积极性的方法及措施6

（一）激励机制设计重点内容：6

（二）激励机制有效性的检验6

（三）有效的激励机制的主要方面6

（四）实施激励过程中应注意的题8

五、总结与展望9

参考文献10

一、积极性的定义

（一）积极性的涵义

1.概念

什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为

的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态,

使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。那么人的

积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律,

o

从其产生的心理机制来看，它由需要--动机--行为--目标四个阶段构成。从

中我们可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使，使人

产生动机，从而引发人的行为。同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使

人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、目标是

构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高，目标越

明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、

越持久。因此，我们要善于在满足员工基本需要的基础上，去激发他们产生高层

次的需要。启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”

的构想，这是最重要的调动积极性的好办法。所谓激励，是指通过一定的刺激，

激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机

制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且

也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。

2.基本认识

需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即：生理的需求、

安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。其中生理的需求，也

就是保障人们生存的物质享用方面的需要，如衣、食、住、行、医疗需求等，只

有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成

为新的激励因素。安全的需求，也就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安

全等等。在上述生理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。社交的需求是人

们愿意建立友谊关系，渴望得到支持和友爱，希望归属于某一群体，为群体和社

会所接纳。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得名誉或威

望，取得成绩时，希望被人承认。自我实现的需求，是人最基本需求的最高层次

的需求。这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的工作，使自身的潜在能

力能够发挥出来。站在管理者或领导者的角度，只有掌握人的需求才能积极创造

条件去满足人们的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好管理工作，从

而达到激励人的积极性的目的。

(1)做到知人善任

所谓知人，就是了解下属的德才学识、性格作风。大家虽朝夕相处，在同一

单位的同一科室工作，但由于各人素质不同、才华各异，即使同一个人，能力也

会因事因时而异，有的人办事果断、雷厉风行可性情急躁；有的人足智多谋、温

和可亲却优柔寡断……作为领导，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。让

属虎的上山，属龙的下海。知人的另一面还包括乐作知音。关心爱护部下，满足

下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，是调动工作积极性的重要

途径。“士为知己者用，理解、关心、信任、宽容和尊重人，着意创造心情舒畅

的环境，人与人之间容易产生理智的共鸣与情感的呼应。因此，作为最直接的上

司