【《S网络科技公司招聘中存在的问题及优化策略（论文）》6200字】 .pdfVIP

S网络科技公司招聘中存在的问题及完善对策研究

目录

一、引言2

二、广州S网络科技有限公司介绍2

三、广州S网络科技有限公司招聘情况分析3

四、广州S网络科技有限公司招聘中存在的问题3

1.企业高层管理者忽视人员招聘工作3

2.缺乏目的性、系统性、规范性3

3.负责招聘的人员专业能力缺乏4

4.招聘方式运用不当，缺乏正当的评估4

5.招聘方与应聘信息不对称5

6.没有建立有效的人才储备库5

五、广州S网络科技有限公司招聘中存在问题的对策5

1.企业要重视人员招聘，招聘前要做充分准备，树立正确的招聘观念，进行科学的岗位

规划。5

2.做好招聘规划程序，建立规范的招聘体系，选择合的招聘渠道。6

3.注重招聘的各项环节，提高招聘管理人员的综合素质，合理选择有能力的人去招聘。

6

4.拓展招聘的多元化渠道，运用好网络招聘。鼓励用人部门参与招聘。建立有效的评估

机制。权衡好内部招聘与外部招聘，合理安排面试和培训。7

5.合理制定招聘方案，严格筛选应聘者信息。8

6.建立有效的人才储备库。8

参考文献8

—、引言

21世纪，知识经济的时代，人才已经成为各个企业竞争的核心。人才是企业的第一资

源，现代市场经济条件下，企业间的竞争虽然表现为商品、技术、市场之间的竞争，但其核

心还在于人才的竞争。因为人事生产力诸要素中最能动、积极、活跃的因素，企业的核心竞

争力在人，发展的核心动力也在人。[1]

就国内外研究的现状来看，企业人力资源管理的基础建设已经基本完成，人力资源规划、

员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理这些基本模块的发展已经趋于

成熟。在这种背景之下，招聘显得更为重要。只有通过招聘工作，企业才能找到核心人才，

才能找到企业发展的动力所在。相对而言，员工的流失，尤其对于重要岗位，培养多年的人

才流失，有可能使企业的销售战略在执行中受到较大影响，影响到企业的销售业绩及发展，

企业再招人，需要对新人进行考察、培训，时间和财务成本都会相应增加，新老员工的工作

交接、新人和老客户相处的关系、新人开发新客户等等，都会出现一系列问题。同时一些重

要职位的员工流失，有可能带走重要的客户资料，甚至带走公司的重点客户，加入竞争对手

的行列，对企业造成的危害极大。⑵公司是一家快速成长的企业，隶属于某知名车企。在其

快速扩张的过程中，员工招聘起着至关重要的作用，如何为企业招聘最合的人选成为一个

重要的话题。经研究分析，我们发现，公司在提出用人需求、面试、人事测评等多方面，存

在着或大或小的问题，这些均直接影响着员工招聘的数量和质量。

二、广州S网络科技有限公司介绍

广州S网络科技有限公司（简称多玩）是李学凌先生于2005年创办，总部设在广州天

河区羊城创意园，并在珠海、北京、上海设有分公司。成立6年来，公司人数超过700人,

汇聚了近百名来自国内顶尖公司的人才精英；如原网易技术总监董荣杰、原金山集团总裁助

理杨金杯、原腾讯QQ研发总监王清明、原金山烈火工作室总经理刘豫军、原微软资深测试

经理何至宏、原金山词霸主程姚冬、原Intel核心研发许进、原腾讯人力资源四级专家贲国

肖等。⑶

三、广州S网络科技有限公司招聘情况分析

在科技与人才快速发展的世纪，企业要想在社会中立于不败之地，必须要有一批优秀的

团队及员工，也就是说企业必须拥有良好的人力资源开发与管理能力，能够随时获取高素质

人才。⑷在经济全球化、竞争激烈化、人才稀缺的大背景下，如何获得合企业的员工逐渐

成为重要的话题。

广州S网络科技有限公司是一家快速发展的企业。该公司成立至今，发展迅速，人员队

伍不断扩展，而且在近几年之内，员工招聘始终是重要的工作。在大量招聘的情况下，我们

也应关注招聘质量。只有拥有了高质量、高素质、高忠诚的员工，企业才能保持快速稳定的

发展。目前公司有着宏伟的发展前途，但是缺乏与之配套的员工招聘体系。公司现有的员工

招聘情况与现代化的人力资源管理之前还存在着一定的距离，属于粗放型管理，也可以称为

人事管理。

四、广州s网络科技有限公司招聘中存在的问题

1.企业高层管理者忽视人员招聘工作