【《企业新入职员工培训方法初探》3600字（论文）】 .docxVIP

企业新入职员工培训方法初探目录

一、中国企业新入职员工的主要培训方法及不足 2

(一)主要培训方法 2

(二)我国企业新入职员工培训存在的不足 3

二、中国企业新入职员工培训需要注意的问题 3

(一)要使用多种多样的学习方法来进行培训 3

(二)培训方法要符合新入职员工的群体特征尤其是个体特征 4

(三)挑选合适的培训方法时应该考虑培训内容和培训目标等有关因素 4

三、中国企业培训新入职员工时能够借鉴的培训方法 4

(一)野外拉练 4

(二)自学 5

(三)茶话会 5

(四)社会调查 5

(五)讲故事 5

四、结论 6

引言

按照新入职员工的实际情况和企业的自身情况来进行培训，这样才可以促进新入职员工积极学习，让他们更快的融入企业的队伍里，同时能够初步展现自己的才能、定位好自身的角色，把企业和自身的将来紧紧联系，帮助企业发展，提高开发和人力资源管理的水

准，增强企业的培训效率。

一、中国企业新入职员工的主要培训方法及不足

(一)主要培训方法

1.讲授法

讲授法类似于学校教育中老师对学生的单向灌输式的讲解，培训讲师依照教材或经验向学员传授知识，每节课往往只讲解一个主题，整个培训由数节课组成。这种由企业内部

人员或外聘讲师来讲解知识的方法，适合大量员工的培训，对场地、设备要求不十分严

格，费用较易被控制，利于大面积普及企业知识和业务常识。讲授法在企业中运用广泛，

几乎所有的企业培训新入职员工都采用了这一经济有效的方法。

2.工作指导法

工作指导法是由一位有经验的工人或直接主管在受训者即将担任的工作岗位上对学员的工作进行指导。企业如果采用这种方法，通常都会安排学员与老员工在一起工作一段时间，老员工通过对学员的观察，指出其不足并帮助改进，学员也可以通过对老员工工作的观察发现自己的不足并提出问题。这种方法不但可以锻炼员工的动手能力，还能够提高他们的观察能力增加他们的学识，同时又节约培训成本，这很适合新入职员工对初级操作技

术的掌握。

3.培训方法的使用均有相关设备支持

我国企业一般都准备了教室、桌椅、投影仪、电脑、影碟机等设备，方便讲师向新入职员工授课时使用。有了相关的设备支持，培训变得生动起来，培训效率也比没有设备支

持要高得多。

(二)我国企业新入职员工培训存在的不足

1.培训方法千篇一律

企业没有认真分析影响培训方法选择的各种因素，用有限的几种方法来培训新入职员工。单一的形式使培训内容显得枯燥乏味，不能引发新入职员工学习的兴趣，不利于培训

目标的实现。

2.企业对培训方法的选择很少考虑到新入职员工的特征

初入公司，新入职员工希望充分了解公司情况，适应企业的价值观和行为模式，建立和谐的人际关系，这些都是单纯的课程讲授所无法解决的。作为成年人，新入职员工具有机械记忆能力弱、理解能力强、抽象能力强等特点，要让他们主动接受新知识、跳出已有

的经验框架，就必须尊重成年人学习的规律。经验化地灌输式讲解不但不能鼓舞员工士

气，还会导致员工对培训的厌烦感，使他们产生抵触心理。

3.企业对培训方法的选择忽视培训目标与内容等诸多因素

新入职员工的培训目标一般是：让新入职员工全面了解企业；明确自己工作的职责，

程序及标准；使他们尽快适应环境，提高工作绩效；建立良好的人际关系，树立合作精

神。从培训内容上看，讲授只适合知识类的教学，对品质、价值观、技能、心理素质等方

面的培训还需采取其他适宜的方法。然而我国大多数企业却由于时间、经费、场所的限

制，常对不同的内容使用同一种培训方法，使培训成为企业的面子工程。除培训目标、内容之外，培训的经费、时间、环境、对象、领导层对培训的要求等方面都或多或少地影响

到培训方法的选择。不综合考虑这些因素，仅凭经验或照搬他人做法都是不科学的。

二、中国企业新入职员工培训需要注意的问题

(一)要使用多种多样的学习方法来进行培训

在培训的过程里，应该运用多种的放来来积极调动新入职员工进行参与，包含了智

力、视觉、听觉和身体的多种感官。人在教室里坐久了，注意力就难以集中，要让学员做一些体力运动或其他主动参与的活动，促进他们大脑的血液循环，使人的全部身心投入到

学习中去，从而改善他们的学习。中国的企业能够按照自己的实际情况，结合松下政经塾

的各种各样的培训方法，来寻求合适自身企业的培训方法，或者加以改造来运用于企业自

身中，以便能够让新入职员工具有一个丰富多样的培训形式。

(二)培训方法要符合新入职员工的群体特征尤其是个体特征

针对老员工来讲，新入职员工要求可以经过培训满足三个方面的需求：让新入职员工能够适应工作的环境、公司可以兑现对自己的承诺、让群体可以接纳自身。在培