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某国有控股大型商业银行中心城市公司业务管理模式改革研究的任务书

一.总体背景

随着经济全球化和市场经济的发展，金融行业面临着日益激烈的竞争。在这个背景下，市场上的商业银行数量越来越多，业务种类也越来越复杂。针对这种情况，某国有控股大型商业银行认为，中心城市公司在业务管理方面需要进行模式改革，以提高公司的竞争力和业务效率。

二.研究目的

本研究旨在探索某国有控股大型商业银行中心城市公司业务管理模式改革的可行性和实施方案，以提高公司的效率和竞争力。

三.研究内容和方法

1.研究内容：

（1）中心城市公司业务管理模式的现状分析，包括现有优缺点的剖析、关键问题的归纳和分析等。

（2）中心城市公司业务管理模式改革的可行性研究，从公司的发展战略、组织结构、人力资源等方面进行考量，探讨改革的必要性和可行性。

（3）中心城市公司业务管理模式改革的实施方案，包括制定改革计划、提出改革措施等。

2.研究方法：

（1）文献资料法：对国内外文献、研究报告等进行搜集和整理。

（2）案例研究法：对其他商业银行在业务管理方面的先进做法进行归纳和总结。

（3）采访法：通过采访中心城市公司的管理层和员工，获取关于业务管理模式的具体情况和改革的意见和建议。

四.研究任务和进度安排

1.第一阶段（1个月）：了解中心城市公司业务管理模式的现状，收集和整理相关文献资料，对中心城市公司业务管理模式的现有优缺点进行剖析。

2.第二阶段（2个月）：进行前期调研，并对调研结果进行分析。主要内容包括中心城市公司的发展战略、组织结构、人力资源等，探讨改革的必要性和可行性。

3.第三阶段（3个月）：制定改革计划，并提出改革的具体措施。本阶段需与中心城市公司管理层和员工进行深入交流和沟通，并征求意见和建议。

4.第四阶段（1个月）：撰写研究报告并进行汇报。本阶段需要将研究成果进行撰写和整理，形成报告文档，并在公司内组织汇报。