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浙江阳光皮具公司ERP项目风险管理研究的中期报告

中期报告：

一、项目背景

浙江阳光皮具公司是一家专业生产皮件的公司，产品包括手提包、钱包、手袋等。由于公司规模不断扩大，管理难度不断提升，为了提高管理效率，公司决定引入ERP系统。该项目的目标是实现企业信息化管理，包括经营、财务、采购、库存等方面的管理。

二、风险分析

（一）项目演进和控制风险

该项目的演进需要充分考虑公司的实际情况和业务需求，同时要尽可能控制项目的成本和时间。在项目开展前，需要进行项目计划和风险评估，充分考虑项目的可行性和风险因素。同时，在项目实施过程中，需要适时调整项目计划和控制项目进度，及时排除可能出现的问题，以免影响项目的推进和效果。

（二）技术实施和质量风险

ERP系统的实施需要充分考虑公司实际业务和技术水平，合理选择软件厂商和系统功能，同时要做好系统的技术实施和数据迁移工作。此外，还需要适时检查和评估系统质量，确保系统的稳定性和数据的安全性。

（三）管理和人员风险

ERP系统的实施需要公司全体员工的积极参与和配合，如果员工不理解或不愿意使用系统，将会影响系统的效果。为了缓解这种位置，公司需要加强对员工的教育和培训，同时引入相应的激励机制，使员工能够真正理解并应用系统。

三、风险管理

（一）项目演进和控制风险

1.项目开展之前，需要充分调研和评估，在项目计划中考虑充分的缓冲时间，严格按照项目计划执行和检查项目进度。

2.项目实施过程中，及时跟踪和检查项目进展情况，及时调整和协调项目进度，确保项目正常推进。

（二）技术实施和质量风险

1.对于技术实施风险，公司需要选择有丰富ERP实施经验的厂商，同时做好系统的数据迁移工作，确保系统的稳定性和数据的安全性。

2.对于质量风险，公司需要引入精益管理理念，建立有效的评估机制，及时发现系统质量问题并加以解决。

（三）管理和人员风险

1.对于员工理解和使用系统的问题，公司需要加强对员工的教育和培训，使员工能够真正理解和应用系统。

2.建立相应的激励机制，激励员工良好的使用习惯，积极推广系统，使ERP系统得到广泛应用。

四、结论

针对浙江阳光皮具公司ERP项目的风险管理，可以从项目演进和控制、技术实施和质量、管理和人员三个方面入手，建立有效的风险管理机制，确保项目的顺利实施和取得预期效果。