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班组考核管理制度

篇一：生产班组绩效考核管理制度细则

一、生产车间班组绩效考核管理制度

1目的：

通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不

足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管

理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发

挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积

极性，提高部门的生产、管理水平。

2适用范围

生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员

3职责

a)操作人员的考核：由轮班主管根据员工日常的工作表现，

对照考核细则

在考核记录表上及时给予加、减分记录：发生替班、换班时，

相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总

给纸机生产线高级主管。

b)本考核细则由纸机生产线经理负责解释。4、程序

a)绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位

的岗位职责，

实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实

施为主。b)正常情况下，考核人需在五个工作日内向被考核

人反馈考核结果；被考

核人对考核结果有异议时可以逐级向上书面提出申诉。

c)部门每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份

汇总；考核结

果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重

要依据。d)各班组的考核相对独立，班组内部的考核原则上

不影响其他班组及个人。

e)

同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于60分以下时，

纸机高级主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训整改措

施，以提高该员工工作表现。

f)

当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）

时，可以主动到上一级领导提出，上一级领导经过核实无误

后，可以在绩效中给予加分。

g)绩效考核分值不设上限，下限最低为零（当月没有绩

效）。5、考核细则

篇二：班组考核管理制度

综采队班组考核管理制度

二0一一年元月

为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管

理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安

全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之

日起，全队遵照执行。

一、考核办法

本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月

安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班

组进行考核。班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出

勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打

分。

二、考核标准

（一）安全

1、人身事故考核标准：

由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,

相关责任人每人2分。每超1人次在原来基础上加扣2分。当

月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。

2、“三违”人员考核标准。

1）本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处

罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训

2天。

2）本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚

当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7

天。

3）本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当

班工分2分。并下岗培训2天。

4）本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班

工分4分。并下岗培训7天。

3、隐患排查整改考核标准

隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期

整改的，每项扣班长2分，班组2分。队上查出的问题，未按

要求整改，每次罚班长1分，班组1分。隐患排查：班组生产

过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1

次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。隐患排查整改及时合

格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖

2分。

4、安全教育考核标准

少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣

当班班组考核得分3分。少召开1次职工安全例会班长扣2

分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。少参加一次各

项安全会议，个人扣2分，班组得分扣1分。特殊工种持证上

岗率达到100%,发现1人未持证上岗扣当事人2分；未及时参

加安全技术培训学习和签名，每查出一次扣当事人2分；

5、措施管理制度落实考核标准

生产过程中，未及时落实各项安全管理制度，未及时填写各种

安全、设备运行记录、台帐，《作业规程》、《操作规程》和

《安全技术措施》未按要求组织职工学习，每人每次扣2分