2024年主管护士与农村技术工作计划合集.pdfVIP

最新有关主管护师工作计划范文

xx年，无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一种新台阶，认清形势，统一

思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高原则、严规定，树立“院兴我荣，

院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院

、护理部对的领导，更有全科护理人员齐心合力，我们一定完毕各项工作，使患儿及家长

真正放心满意。

一、加强护理安全管理，完善护理风险防备措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质

、安全有序的护理服务。

1、不停强化安全意识教育，发现工作中的不安全原因时要及时提醒，并提出整改措施，以院

内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，医。学教育网搜集整顿使护理人员充足认识护理

差错原因新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青

值班人员，同步组织护士认真学习新颁布的及的有关条款，以强化护士良好的职业认同感

,责任心和独立值班时的慎独精神。

3、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病

人现存的和潜在的风险做出评估，达到共识，引起各班的重视。

4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，

提高