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战略管理知识

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2024/1/12

企业战略管理

主讲贾志永教授

主讲贾志永教授

2024/1/13

让我们在这门课上相识

n自我介绍

n自我介绍

nzhyjia@126——获取讲义与学术探讨的途径；

nzhyjia@126——获取讲义与学术探讨的途径；

n这是教学相长的一门课；

n这是教学相长的一门课；

n这是既是科学也是艺术的一门课；

n这是既是科学也是艺术的一门课；

n本人特点：水平不高但态度不错

n本人特点：水平不高但态度不错

n请各位介绍自己

n请各位介绍自己

n尽量用简洁语言表达对这门课的希望。

n尽量用简洁语言表达对这门课的希望。

2024/1/14

引入：“战略管理”是干什么的

？

u战略管理是从全局和长远的观点，来研究企

u战略管理是从全局和长远的观点，来研究企

业在竞争环境下，生存与发展的重大问题。

业在竞争环境下，生存与发展的重大问题。

u战略管理是现代企业高层领导人最主要的职

u战略管理是现代企业高层领导人最主要的职

能，在现代企业管理中处于核心地位，是决

能，在现代企业管理中处于核心地位，是决

定企业经营成败的关键。

定企业经营成败的关键。

u正确的决策永远是“管理者心中的痛苦”，

u正确的决策永远是“管理者心中的痛苦”，

也是管理者的无限荣耀

也是管理者的无限荣耀

2024/1/15

战略管理与相关学科的区别与联系

n整合性：

n整合性：

u将生产、营销、财务、人力资源等进行整合来制定

u将生产、营销、财务、人力资源等进行整合来制定

与实施战略

与实施战略

n整体性：

n整体性：

u为组织指引整体目标

u为组织指引整体目标

CEO：定方向、分资源、带队伍

CEO：定方向、分资源、带队伍

n全局性：

n全局性：

u不仅是“正确的做事”而是“做正确的事”（战略与战

u不仅是正确的做事而是做正确的事（战略与战

“”“”

术的区别）

术的区别）

n总之，训练各位“战略思维”的视角

n总之，训练各位战略思维的视角

“”

2024/1/16

特别说明

™第一、教学对象定位：

v各位已经成为企业（不管企业大小）的决策者；

v各位将来要成为企业（不管企业大小）的决策者；

v各位已经或者将来要参与企业（不管企业大小）决

策；

™第二、教学内容定位：

v是为了是企业基业常青——今天讲的不是“短平快”

的知识。

2024