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自身工作安排和职责,说明却是无法提供帮助;在力所能及的情况下尽量帮助老同志;多向领导汇报,多沟通;避向群众道歉。如果是某些人蓄意不轨,肆意闹事,调解无效,我会采取法律手段,维护政府的权利。三、避免:通我们的关心帮助下他会改端正态度、再创佳绩;我也会向领导详细汇报,防微杜渐。更多信息可关注天星公考网:上访投诉的群众向你反映了情况,根据实际,你认为反映的意见基本不切实际,但无论你如何解释,群众都不接受公务员面试人际关系题型解析及真题演练
自身工作安排和职责,说明却是无法提供帮助;在力所能及的情况下尽量帮助老同志;多向领导汇报,多沟通;避
向群众道歉。如果是某些人蓄意不轨,肆意闹事,调解无效,我会采取法律手段,维护政府的权利。三、避免:通
我们的关心帮助下他会改端正态度、再创佳绩;我也会向领导详细汇报,防微杜渐。更多信息可关注天星公考网:
上访投诉的群众向你反映了情况,根据实际,你认为反映的意见基本不切实际,但无论你如何解释,群众都不接受
公务员最渴望和谐的人际关系
2010年5月13日,武汉市社科院就“幸福感”对武汉市党政机关1000名公务员进行了调查。
在工作中最希望得到的是什么?”
23%的人选择“和谐的人际关系”。
人际关系成为言之隐”
公务员心理压力突出
问题最多的包括如何处理上下级关系,如何处理同事之间的关系、升职之后如何处理好同事的关系等。
一些公务员坦言,他们认为,上下级关系缺乏平等,同事关系缺乏真诚,是困扰机关人际关系的烦恼事。
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一、概述
题型定义
人际沟通类题干通常设定一个人际交往的障碍情境,例如误解、冲突或矛盾。
要求考生“身临其境”的对其中涉及的复杂人际关系进行处理,协调各种利益,解决情境中的人际交往障碍。
二、答题思路
(一)公务员人际交往能力
(二)人际沟通测评要素
(三)答题思路讲解
(一)公务员人际交往能力
1.人际交往能力及其重要性
(1)人际交往能力
在一个团体、群体内的与他人和谐相处的能力。
(2)人际交往能力的重要性
一个人的能力包括业务能力和交际能力两大类。成功学认为:业务能力是人们立足于社会的能力,而交际能力则是人们可持续发展的能力。相比较而言,交际能力比业务能力更能称之为成功的关键。
卡耐基:个人的成功,85%取决于人际关系的状况。”
(一)公务员人际交往能力
2.人际交往需要沟通
沟通成败
态度占60%
技巧占40%
测评要素解读的核心:
沟通能力=沟通态度+沟通技巧
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三、常见沟通维度
人际关系五个维度:上下左右,服务对象
(一)领导
1.领导一般都是对的,如果领导不对是其不了解具体情况
2.领导都是深明大义的,只要了解情况都会做出合理的安排
经常分别向你诉说,请问你会怎么办?(导对骂”)4.你在工作中发现你的领导存在违法行为,请问你会怎么办免在以后的工作中,提高工作效率,避免类似事情再次发生;处理和领导与同事关系,创造良好的工作氛围。更多关键是看我们怎么正确对待它,我会以平和客观的的心态来对待和处理这件事情。(原因)首先我会认真分析领导合理的诉求不迁就但要耐心化解
经常分别向你诉说,请问你会怎么办?(导对骂”)4.你在工作中发现你的领导存在违法行为,请问你会怎么办
免在以后的工作中,提高工作效率,避免类似事情再次发生;处理和领导与同事关系,创造良好的工作氛围。更多
关键是看我们怎么正确对待它,我会以平和客观的的心态来对待和处理这件事情。(原因)首先我会认真分析领导
合理的诉求不迁就但要耐心化解4.接待群众要热情,交谈要细致耐心5.现场失控要第一时间稳定现场秩序例题
4.对领导要汇报,不要说服;要服从,不要商议
5.切勿越级上报
6.切勿主动调节领导矛盾
7.切勿当众指出领导错误
8.对领导都从自己身上找原因(领导不了解也是自己的错)
例题
你撰写了一个建议方案,领导不仅没有采纳,批评了你,对此,你怎么办?1、(态度)一个人的工作不可能一帆风顺,遇到问题不可怕,关键是看我们怎么正确对待它,我会以平和客观的的心态来对待和处理这件事情。
2、(原因)首先我会认真分析领导不采纳方案的原因,是否是自己工作能力有问题,导致方案不具有操作性;是否是由于自己平时工作方式、方法不妥及其它问题,引起领导对自己的看法和误解;……
3、(化解)找准原因后,如果是方案不具有操作性,我会进一步调查研究,虚心向领导求教、同事求教,使方案更完善、符合实际、具有可操作性,争取得到采纳;如果是沟通不畅的问题,我会在适当时机、采取适当方式,主动向领导汇报思想、认识不足,沟通情况,争取领导的批评教育、帮助指导、培养提高。
4、(
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