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财务管理在企业管理中的重要性

[摘要]通过对实习企业的财务管理的几个问题的认识与思考,主要认识和思考的几

个问题是财务管理和会计管理的关系；财务管理的目标是企业价值最大化；财务管理

不能简单地强调降低成本、费用和支出；以财务管理为中心不能忽视和否定企业其他

管理工作；财务管理不单是财务部门的事。进而阐述了企业管理以财务管理为中心应

做好的几个工作。

[关键词]财务管理企业管理会计管理重要性

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社

会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业

必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

一、对财务管理几个问题的思考

1.财务管理和会计管理

企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相

互联系又有各不同的职能。

2.财务管理追求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增

值,从而使利益相关者财富最大化。企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是

企业价值最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且同时带来现金净流量。

3.财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出

成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本、减

少支出。企业如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到

保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基矗

4.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作

以财务管理为中心强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定其它的

管理工作，只是由于社会给经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理

的观念指导各项管理工作深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面

综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位，我实习的企业实行的“四

统一分”财务管理政策把“企业管理以财务管理为中心”的真谛落到了实处，引向了

深入，推上了顶峰。企业对财务管理提出要求是：不论是经理、厂长、还是管理者、

技术人员，都应立足本职，着眼全局，坚持管理思想，树立管理理念，以财务规范管

理、严谨运作推动各项工作再上新台阶。搞企业，参与市场竞争；搞管理，遵循市场

规律；搞营销，贴身市场前沿，都需要具备一定的财务知识；用财务眼光洞察市场，

把握时机，用财务预算指标衡量成败，评价绩效。企业专司销售结算的销售业务部门，

应该对所销产品作到心中有数，货款回笼及时，一方面，不会有大量库存积压资金；

另一方面，有了资金，可以扩大再生产，这又与财务收入预算紧紧相连，这也能够体

现上面所提到的财务管理使企业价值最大化。

5.财务管理不单是财务部门的事

有人片面的认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，然而财务管理的重

要性，复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作能够解决的，

财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，计算机的使用和网络的

发展使得数据的取得更加全面快捷、计算更精确，从而利用信息化的手段提高企业的

市场竞争力，实现管理创新，使企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财

务绩效体现出来，这就需要具备三个条件：首先，企业运作的所有环节必须与财务是

紧密联系且配合的；其次，企业运作的所有过程必须实时反映到财务上；最后，财务

结果必须尽快反馈给企业各级管理者，使其能够迅速反应。这需要各方面集思广益、

群策群力，以实现企业价值的最大化，创造更大财富。

二、企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作

1.建立健全以财务管理为核心的管理体系。

企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济

效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。

2.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理

通过迅速、高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观的反映出来，

并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

3.加强成本管理

在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下，制定合理的消

耗定额，可以有效的节支，以更低的耗费获取同样或更高的效益。这就是财务管理工

作的“两个重点”之一：重点抓成本管理。

4.筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。