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静配中心工作心得体会（多篇）

篇：静配中心

发展中的静脉用药配制中心

静脉用药配制中心已经试运营几个月了，而现在正式配置已有一周，我中医科是第一

个尝鲜的科室。我们也感到很荣幸。在尝鲜的过程中我们不断改善不断创新，把护士的时

间尽量还给患者。把静配中心的优势尽快展示出来。

第一天我们比较乱没有头绪，药送过来了可是接药和核对药很麻烦，不知道哪个是第

一批次哪个是第二批次，临床大夫把药物发送的时间点也很混乱，并且我们也不知道每个

患者到底要输多少瓶，没有了视觉上的感应。更不知道第二批还有几瓶。护理部霍主任也

亲临科室看有什么问题需要改进。经过护士长、临床大夫、办公班护士及静配中心的人员

共同商谈。第二天我们就不那么乱了。他们每批也都有一个药物的总单，科室这边我们打

了一份发送静配中心的明细单。这样每个患者要输的液体很明了。同时这也要求了我们一

定要把三查七对落实的更到位。静配中心的医务人员为了方面我们临床大夫，他们把第一

批次液体组合和第二批液体组合都一一罗列出来了，并且把时间点也标注的很详细。使工

作很顺利的进行。

经过这几天的尝试也感觉到了静脉配制中心的重要性。一方面明确了药师与护理人员

的专业分工与合作，把护士从日常繁杂的输液工作中解脱出来，护士有更多的时间用于临

床护理，提高护理质量。二是改变了各种临床静脉输液加药混合配制的传统做法，过去这

一做法由护士在病区内操作，由于病房环境条件有限，输液质量易受影响、病人安全用药

难以保证。

也许还有很多小细节还没解决，这需要一个磨合期，在以后的工作中慢慢改进，使其

静配中心尽显优势。这是我们每个科室的期待…

第2篇：静配中心工作制度

静配中心工作制度

为本院各病区肠外营养药物及静脉化疗药物进行加药配置操作,思想应集中，工作认真

负责，避免差错。调配中心所有工作人员均应经过培训、考核合格后方能上岗。二．操作

人员应身体健康，对有疾病或割伤，尤其是患有消化系统或呼吸系统疾病时，应立即通知

部门主管进行人员调整。

三．操作前必须开启紫外线灯和净化设施，待消毒30min后再行操作。如实记录紫外

线灯消毒时间登记表。

四．对排好的药品先仔细核对，无误后方可加药，一旦发现错误应及时与摆药药师联

系，更改后再加药。

五．遵守各项操作规程，进入配置间必须清洗双手，穿戴无菌隔离衣、帽、口罩等，严

格按照无菌操作技术加药，不得违背。

六．操作完毕，必须立即对工作环境、所用容器及用具等进行清洗消毒。按清场要求

进行清场，不得遗留药物、药液、空瓶及安瓿等。

七．如实填写各项记录，并签字。八．保持室内清洁、整齐、干燥，定期进行空气培

养做菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，必要时更新。九．下班前关闭水、电、门

窗，并检查无误方可离开，防止事故，保证安全。

十．每天要进行洁净室内温湿度登记。

十一.每天下班前应填写好当天的各项设备（包括生物安全柜，洁净层流台，紫外灯，

三氧消毒机等）的使用登记本。

静脉用药调配中心洁净区管理制度

一、静配中心洁净区域的人员管理

1.静配中心人员每年必须进行一次健康体检，患有传染病者需要调离该工作岗位。

2.抗菌药物配置间与普配药物配置间工作人员相对固定，一个季度或半年调换一次，

选任2位工作人员分别协助抗菌药物配置间、细胞毒药物配置间与普配药物配置间环境卫

生管理，不定期进行检查评定，发现问题及时解决，不留卫生死角，杜绝安全隐患，保证

静脉用药集中调配环境的质量。二、洁净区人流与物流的管理1.人流管理

静配中心有严格的人流通道管理，非洁净区域工作人员严禁入内。严格控制参观人员，

因工作需要进入静配中心的，在各区域应当更换各区域的工作鞋、工作帽、工作服，在中

心工作人员的带领下进行参观，一次参观人员不可超过5人，每位进入人员应当严格按六

步洗手法洗手，并且随手关门。2.物流管理

静配中心有严格的物流通道管理，洁净区域所需要的一切物品和排好的待调配药品必

须从物流的进仓口传入，调配好的成品输液和1其余相关用物必须从物流的出仓口传出。

洁净区域严禁同时开启人流与物流通道的两扇门。洁净区域的环境管理

1.洁净区域的清洁、消毒洁净区域的清洁卫生工作全程采用湿式清扫，每天调配操作

结束后，按常规进行辅助用具、房间、地面的清洁、消毒处理。严格按清洁、消毒程序，即

首先用常规