案例_华为公司绩效管理实践(全面、系统).pdfVIP

....

案例：华为公司绩效管理实践

（注：本案例内容来自张继辰《华为的绩效管理》的提炼，建议看原书）

一、公司背景

华为公司是一家民营科技公司，成立于上世纪80年代末。经过30多年发

展，华为公司在企业经营取得的巨大成果，并且成为国内民营企业一面旗帜，

可以说华为的一举一动皆收到国内许多企业的关注。那么又是什么支撑着企业

的发展呢？其HR副总说：“华为公司在向世界级企业迈进的过程中，卓有成效

的人力资源管理体系，是缔造华为一个个神话最有利的发动机和保障器。尤其

是作为人力资源管理体系三大基石之一的绩效管理（另外两个是任职资格和股

权激励），更为企业的发展注入了强大动力。现在我们就来看看华为公司是怎

样将卓越的绩效管理转化成生产力的，而这也正是许多企业最有益的学习和借

鉴。

二、中国华为公司企业文化

华为文化本质上是“蓝血绩效文化”，带有军事化与校园文化的组织文化特征，

强调业绩导向与执行效果，将外部竞争压力转为内部竞争力，不断激活沉淀层，

从而形成了华为“三高”的文化氛围——高压力、高绩效、高回报。在传递这种