新版《TPM推进手册》.pdf

奶粉事业部TPM推进标准化手册

编号：

制定：事业部TPM推进组

审核：徐海军、温红亮、段慧斌

审批：张小东

日期：2016-5-4

说明

手册使用说明：

1.本手册用于指导奶粉事业部各工厂TPM(全面生产维护英文Total

集团质量领先战略，用卓越的过程确保一流产品、一流人才、一流标准的实

现。内容涉及推进目的、流程、目标、组织、支柱、排期、验收标准、附录

八部分内容。

2.此次发布的手册，为TPM项目开展(0-3月)应推进的内容，此后每季度更

新。手册第八部分附录中涉及大量表单、工具案例，均附在压缩包中，使用

时请查询。手册、表单在使用中按照工厂体系文件管理要求进行受控管理。

TPM推进要求：

年金海通过日本JIPM协会的TPM-B类优秀奖认证。

证(标准相同、降低认证费用)。

备注：A类与B类奖的差异在于，活动内容不一样，A类需要开展八大支柱，B

类开展FI/QM/AM/PM/ET/EHS六大支柱。但实际验收标准分数一致。

自主开展流程：

推进1组支持

TPM推进工厂自主组织每季度评价公

推进1组支持

备注：

1、工厂自主开展期间，如对手册有疑问，或通过电话沟通仍未清晰事项，可要求推进组进

行现场支持(附录附件：TPM辅导需求表),我们将根据工厂的需要委派小组/专人进行支持。

2、每季度推进组，按照工厂制定的自主排期(结合手册排期)进行项目开展质量、进度的

评价，打分，用于工厂TPM项目绩效得分。同时针对手册中的工具方法进行培训；

3、推进组分为2组，1组支持的工厂2组评价，2组支持的工厂1组评价。

目录

一、TPM推进目的………04

二、TPM推进流程………04

三、TPM目标确定…………05

四、TPM组织确定………12

五、支柱推进…………15

1、FI支柱推行……………16

2、AM支柱推行…………25

3、PM支柱推行…………37

4、QM支柱推行…………53

5、ET支柱推行

6、EM支柱推行

7、TIO支柱推行

8、EHS支柱推行

六、推荐排期·………65

七、验收标准-…………67

八、附录-………69

1、手册案例库

2、工具清单库

3、支柱表单库

1、内部小组PDCA运行