房地产公司供方管理手册.docVIP

江苏□□房地产开发

供方管理手册

受控文件

版本： 20口□一 A

编号：ZDHQ-GMS一04

20DDO 8月1日发布 20DDO 8月1日实施

1、手册内容

本手册是公司为导入、实施全面管理体系(GMS管理模式)而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的招标、采购管理，内容包括供方的选择方式、条件、程序以及各类供方的管理方法。

2、管理理念

根据房地产开发企业供方与采购管理的特点及公司的实际情况，本手册的制度内容充分表达了公司关于供方与采购管理的指导思想，主要包括：

(1)供方是企业公共关系的重要组成局部。

(2)供方管理是企业整合资源的主要内容。

(3)公司与供方是平等互利的合作伙伴关系。

(4)全面加强供方管理有利于提高工作效率、降低运营本钱，防范职务违法违规。

3、用语解释(本手册出现的术语或简称)

“公司”是指江苏XX房地产开发；

“各部门是公司下设的综合管理部、财务管理部等职能或业务部门；

“本地工程公司’’是指公司直属的、不具有独立法人资格的本地工程组织；

“异地工程公司’’是指公司所属的异地工程组织；

“分管领导’’是指公司高层管理层中分管或主管某项工作的人员；

“部门负责人除了另有说明外仅指各部门经理；

“工程经理指工程公司经理。

4、手册管理事宜

(1)本手册为公司受控文件，由总经理批准公布执行。手册的印发、保管、编制、修订等事宜由公司综合管理部负责手册持有者应妥善保管，不得损坏、丧失、随意涂改，也不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者离开本公司时，须将手册交还综合管理部，办理核收登记。

(2)在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人、工程经理应汇总意见，于每季度末20日前反应到综合管理部，由综合管理部组织有关部门进行修订。

(3)除注明外，本手册的各项制度由制度的主控部门负责解释。主控部门不能解释的，由公司总经理办公会负责解释。

(4)本手册文件与全面管理体系的其它文件同时公布施行。

江苏XX房地产开发

江苏XX房地产开发

二0义义年八月一日

第一局部供方管理制度……公共关系资源管理方法…………………供方管理方法……………附件一招标评委组成…………………附件二供方选择方式、主控部门、选定形式

附件三公司“合格供方名册”建立规定

附件四供方评选流程…………………公开招标控制规程………公开招标流程图．………邀请招标控制规程………议标控制规程……………定向选择供方控制规程…………………第二局部供方评选准那么…设计单位评选准那么………工程造价咨询审计供方评选准那么

招标代理单位测量师行评选准那么

工程监理单位评选准那么…………………施工监理招标的评分内容及分值分配表………………工程施工单位评选准那么…………………材料、设备供给商评选准那么

营销广告筹划代理单位评选准那么

销售代理单位评选准那么…………………市场调查/可行性研究咨询单位评选准那么

印刷单位评选准那么………律师/会计事务所评选准那么……………认证/管理咨询单位评选准那么…………办公用品/设备供给商评选准那么………个人供方评选准那么………第三局部招标采购工作流程及合同管理招标采购方案编制、审批、执行工作流程

标底编制工作流程………材料进场方案控制工作流程……………工程结算委托审计工作流程……………经济合同管理方法………

第一局部供方管理制度

公共关系资源管理方法

第一条为了加强对公司公共关系资源的有效管理，维护公司品牌，促进资源共享，创造和保持有利于公司持续开展的优良的公共关系环境，制定本方法。

第二条 公共关系资源是指公司除了内部资源〔包括人力资源、土地资源等〕以外的

所有外部关系资源。公司的公共关系所涵盖的范围包括：

〔一〕国家党政机关及有关部门；

〔二〕新闻媒体单位；

〔三〕金融机构；

〔四〕投资者〔包括股东〕；

〔五〕供方；

〔六〕客户〔包括业主