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降低成本费用措施与途径的探讨

摘要

在企业经营和发展过程中，企业的经营成本不断扩大。企业要想切实降低生产和经营的成本费用就需要结合时代发展的特点，探索降低成本费用的措施与途径，并充分发挥现代科学技术的在企业成本管理过程中的作用，强化对市场的动态反馈研究，这对企业有效地的进行市场竞争，扩大企业的竞争实力有着十分重要的作用和意义。成本管理是当今企业管理永恒的主题，成本费用是企业生产经营过程中的耗费，需要通过企业的销售收入进行补偿，成本的降低将意味着企业利润的增加、收益的扩大。只有强化企业成本管理、降低资源消耗、扩大资源的合理配置，才可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：成本管理；经济收益；企业经营

目录

TOC\o1-3\h\u32580一、成本控制的涵义与对象 1

18459二、企业成本控制现状及存在的问题 1

22628（一）企业成本控制现状 1

17356（二）企业成本控制存在的问题 2

222051.组织机构冗杂，工作效率低下 2

247312.生产经营步骤额外消耗较多 2

297933.贩卖费用过高，营销本领不先进 2

308784.人力资源浪费现象严重 2

29233三、企业成本控制问题的原因 3

25543（一）成本控制意识狭隘 3

24707（二）成本控制范围狭窄 3

28804（三）成本控制措施落后 3

32213（四）成本控制缺乏尺度和依据 3

28176四、降低成本费用的对策与建议 4

9287（一）建立和完善生产成本控制政策办法 4

16026（二）树立正确的成本意识观 4

944（三）提高成本控制范围 4

22388（四）强化采购控制，降低成本费用 5

5510（五）优化生产技术、节约成本 5

2020（六）推行财务预算控制，强化费用控制 5

24828五、总结 5

25422参考文献 7

一、成本控制的涵义与对象

所谓成本控制，是企业按照必须时期预先建立的成本控制结果，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费产生以前和成本控制历程中，对各种影响成本的因素和条件利用的一系列预防和调节措施，以确保成本控制结果实现的控制举动。成本控制对象是与企业经营历程相关的全部资金耗费。既含有财务会计计算的历史成本，也含有内部经营控制要求的现在和未来成本；既含有企业内部价值链内的资金耗费，也含有行业价值链整合所包含的客户和供应商的资金耗费。

成本控制的对象最终是资金的流出。但具体到各个企业的成本控制体系，成本控制的对象还是不一样的。小型加工企业的成本控制仅限于传统的简单成本计算的实施，也限制了企业成本控制中产生的企业成本目标。在一个竞争激烈竞争的大企业，企业必须关注所有的竞争对手和潜在的利益相关者的利益，所以成本控制的对象也突破了企业的界限，和所有业务相关资金消耗属于成本控制范围。

二、企业成本控制现状及存在的问题

（一）企业成本控制现状

虽然成本控制对企业的进步是这样的重要,但是在实际操作历程中表现出来的现状却不容乐观。现在企业成本控制的现状不合理,归纳一下可以概括为以下几点：

1.成本基础控制工作落后于企业进步速度。大部分企业各项政策办法建设远落后于进步速度，在生产经营历程中，缺乏严谨的政策办法作保障，成本控制基础单薄，这导致企业成本核算的正确性受到限制。成本控制停留在对成本的核算和分析。对成本、费用的事前控制、历程控制，没有建立相应的控制政策办法，管控力量单薄。

2.产品质量控制力量单薄。大部分企业没有成立专门的品质控制部门，各生产车间产品质量核对由本部门核对人员出具核对报告，各车间为了自身利益，任意降低核对尺度，以次充好，这导致企业质量尺度没有得到严格实施，影响了产品质量，影响企业的品牌建设。

3.企业劳动生产率低。因为生产人员流动性对比大，大部分都是新招的，熟练工对比少，全部技术程度低，为保持生产不得不投入较多人力，使直接人工成本偏高，导致产品成本增加。

（二）企业成本控制存在的问题

1.组织机构冗杂，工作效率低下

在企业经营和控制历程中，控制费用支出的多少严重影响到经营的总成本，在控制历程中要想更好的控制好这项费会用就必须建立有效的组织机构。企业在进步壮大历程中要求及时的对企业的内部组织实施合理的调整，将企业中冗杂、无用的组织布局尽快剔除。在企业进步历程中，假设组织复杂、人员众多、控制队伍巨大就会导致办事效率较低，对财务会计的成本控生产成严重的影响，导致出现控制费用和其他支出难以得到有效地控制，最终导致企业成本控制失败。

2.生产经营步骤额外消耗较多

在我国很多企业中，财务工作的通病是注重账目数据，忽略实际的工作流程，注重财务