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医院库房工作总结

医院库房工作总结范文（精选5篇）

时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强

走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该好好写一份工作总结，

分析一下过去这段时间的工作了。那么工作总结的格式，你掌握了吗？

下面是小编帮大家整理的医院库房工作总结范文（精选5篇），仅供

参考，欢迎大家阅读。

医院库房工作总结1

医用耗材是指医院在开展医疗工作中使用的一次性卫生材料、人

体植入物和专科性材料等，是医院开展医疗工作不可缺少的消耗性医

疗器械。随着现代医学技术的发展，各种新产品的开发和新技术的应

用，各种新型耗材和器械不断产生，我院采购的医用耗材种类和数量

也在不断增加，使得医疗耗材的费用支出逐年增加，因此合理医用耗

材采购、配置和“零库存”的优化管理直接影响着医院的经济效益和

生存发展，同时也是医院医疗质量管理中的重要环节。

在参观学习上级医院的设备科卫生耗材库房管理后，并结合相关

资料的整理，就医用耗材库房管理总结方法，提出我个人的看法及管

理措施，报告如下。

医疗设备库房是医疗耗材质量管理的一个重要部门，负责医疗耗

材的入库、保管、发放及质量评价等诸多环节，为提高医疗耗材库房

的管理质量，可以采用六西格玛方法。

六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的

比尔·史密斯于1986年提出，6σ管理法是一种统计评估法，核心是追

求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占

有率，提高顾客满意度和忠诚度。

在医疗耗材库房管理中引用这个方法，分为五个步骤即：定义—

—测量——改进——控制，应用于库房质量管理每个环节，包括人员

分配和管理、进货日程安排、发货日程安排、与各科室沟通方式、对

账方法、环境布局、管理程序等，优化管理流程。

一、定义阶段。

以调查表形式调查每个科室每周或每月各类耗材使用的数量，及

对医疗耗材发货时间、卫生耗材质量、特殊专用耗材供货的及时性的

要求。可以要求每个科室每周提交相应的医疗耗材需求周计划或是月

计划，急用的卫生耗材可以及时向采购员反应，及时采购及时出库，

更好做到耗材供货的及时度和“零库存”的实现度。

二、测量阶段。

测量是指根据各个临床科室提交的卫生耗材使用周计划或者月计

划来计算全院耗材的日消耗量和消耗种类，并根据计算的出的最佳量

来进行采购，对于日消耗量最大的一次性输液器、注射器、手套、口

罩、胶布、引流管、抽血试管，或者全院临床科室使用量均较大的各

类卫生耗材可以采取仓库合理备货，以供临床所需。一些科室专用的

卫生材料，如血液净化中心使用空心纤维透析管、DSA使用的穿刺针、

检验科试剂等可以根据使用量采购。及时的入库出库，及时的采购可

以更好减少库存量，简化库房管理流程，使得“零库存”的实现度最

大化。

三、分析阶段。

分析各类导致库存过多，卫生耗材积压浪费的原因。由于临床的

需要，我们耗材仓库不得不购买大量应急性卫生耗材，如手术室手术

耗材、急诊科、ICU抢救耗材，临床医生在使用后发现效果并不好或

者没达到理想效果，卫生耗材器械的其他一些功能不完善，导致仓库

的货物积压浪费。在购买此类耗材器械前，可以由厂家提供临床试用，

如可以让临床科室试用一周或者一个月，临床方面可以提交一个试用

报告，根据报告由院领导和专家组商议觉得此类耗材器械的采购决定。

当然一些必须急救用品，还是需要仓库长期合理备货的。

采购前要分析计算各临床科室之前几周或几个月内每种卫生耗材

器械的使用量和领用量，平衡数量后再进行采购也可以和好地降低库

存成本，实现“零库存”最大化。

对于发货时间的优化，可以采用一周两次，如周一接受各个临床

科室提交的耗材器械需求计划，周二根据计划计算分析采购量，周三

周四发货，周五整理出库记账对账。当然可以根据临床科室需求更合

理的安排发货领货方式和日期。

四、改进与控制阶段。

改进是指寻找最优化过程输出方案，降低过程的缺陷。控制，是

指在此阶段贯彻最优化解决方案，确保流程稳定。

首先是库房人员的管理，要加强业务学习和先进管理理念与模式

的学习，提高自身专业技术水平。

充分利用各类信息，准确收集临床使用耗材品种数和特殊耗材器

械的品种数及消耗量，制