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浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文

《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》

关键词：企业;人力资源管理;建议

一、人力资源管理对企业发展的重要性

二、企业人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理观念落后

2.用人机制不健全

3.人员结构不合理

企业中的大部分员工素质比较低，尤其是对于工作技术含量要求

较高的人员极度缺乏，普通员工过多。同时对于员工的分配不均匀，

有些靠关系的即使没有能力也可以兼任一些高层，对于有才之士却

不能得到施展，员工工作效率不高。

三、加强人力资源管理的对策

企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提

高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、

自我完善、自我改造的过程。笔者认为加强企业人力资源管理，提

高员工素质，应做好以下几个方面工作。

1.加强人力资源管理观念的转变

2.强化企业的业绩管理

3.优化人力资源的引进、培训和配置

企业人力资源管理的出发点和落脚点都要围绕效益和可持续发展，

要用适岗、对口、发展的观点和能否取得好的效益来衡量。因此，

我们本着“贴近需求，突出重点，点面结合，分层实施”的指导思

想，采取订单培养与内部培训相结合，重点培训与普遍培训相结合，

重点人员培训与全员培训相结合的管理方式，从组织目标和员工需

求两方面入手，在人力资源管理的针对性和有效性上下功夫，促进

了职工综合素质与岗位胜任能力上台阶

4.构建科学的绩效考评体系，完善企业激励机制

绩效考评是人力资源管理的核心工作之一，孔子有云，不患化而

患不均，公正合理的绩效考评才能更好的激发员工的潜能，恰如其

分的反馈才能更好促进员工能力的提升，公平的评价也有助于企业

内部的和谐与团结，基于此，企业要优化管理就必须构建科学的绩

效考评系统。一是建立科学的考评指标体系。构建科学的考评体系，

就要综合各方面的情况，全方位考评很重要。能力考评月贡献考评

想结合，定性考评和定量考评想结婚，领导评价与员工自评与同事

评估想结合，其目的就是要增加考评的客观性，减少主管影响，提

高结果的科学性。

如此，才能使评估的标准与内容得到统一;如此，才能真正提高

员工素质和能力，进而提高工作效率。二是切实提高各级企业领导

对人员考评的重视程度。将考评结果与使用挂钩，对被考评人员实

施奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资等。这样与被考评

人员自身紧密联系起来才能使广大企业人员重视考评并发挥考评应

有的作用。三是进一步完善企业人力资源管理制度体系必须真正建

立起企业人员考评的有效制约监督机制，制定《企业人员考核监督

条例》及其他配套制度，对考核机构、考核人执行情况进行监督，

从根本上、制度上保障企业人员考评的客观性、科学性、可靠性。

作为一个企业，想要成为优秀不但要具备良好的经营业绩，良好

的企业文化也是至关重要的。众所周知，企业文化不单单指的是一

种文化，它还代表了一个企业的信仰，可以有效地将企业全体职人

力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着

至关重要的作用。工团结起来，可以将其作为企业的核心力量，让

企业工作人员感受到企业带给他们的使命感和归属感，这样有利于

企业的发展。企业拥有良好的企业文化，才能够为企业工作人员构

建正确的世界观、人生观和价值观，工作人员才能够对企业忠心耿

耿、任劳任怨，同时也会让员工深切地体会到工作上取得成就时的

自豪感和优越感，了解工作对人们意味的不仅仅是劳作，还是一种

快乐。

总之，当前企业的发展对于人力资源管理提出了新的要求，在开

放性的市场环境下，企业的人力资源管理业更加具有开放性。企业

必须要树立以人为本的管理观念，在人才招聘、员工培训、激励制

度、文化建设等多方面都要有所创新，构建适合企业发展的人力资

源管理制度。让人力资源管理为企业的发展服务。

《浅析企业人力资源管理中工会的地位及作用》

一、现代企业人力资源管理中工会的地位及现状分析

虽然工会组织起源是在西方工业革命，但依照我国国情发展的企

业工会组织，对比西方国家工会发展已是大相径庭。我国企业工会

组织主要代表着广大劳动者的利益，维护着企业工会会员和职工的

合法权益。同时在企业的人力资源管理工作中，协调处理人与事及

人与人之间的关系、使得企业员工的潜能得到充分发挥是工作的重

要内容，各员工的工作表现、行为和业绩对企业形象树立和发展都

有很大的影响。

二、