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建筑工程管理中存在的问题与对策

目录

TOC\o1-3\h\z\u前言 1

1建筑工程管理问题分析 2

1.1管理体制不健全 2

1.2管理制度不完善 2

1.3核算工作重视程度不够 2

1.4现场管理不到位 3

1.5建筑工程管理混乱 3

2提高建筑工程管理质量的对策 4

2.1加强对施工人员的安全管理 4

2.2完善建筑工程施工管理制度 4

2.3加强对施工成本的管理 4

2.4落实建筑施工过程的安全管理 5

2.5发挥政府和监理单位监管作用 5

3结语 6

参考文献 7

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前言

建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

1建筑工程管理问题分析

目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。

1.1管理体制不健全

目前，我国建筑工程管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门以及工作人员，这就造成管理部门和人员的缺失，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

1.2管理制度不完善

建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。现阶段，我国出台了一些与建筑工程管理相关的法律法规，同时还出台了建筑工程管理规范，但是与发达国家相比，我国在建筑管理方面的法律还存在诸多问题，急需改善，我国的建筑工程管理也没有实现真正的科学化、规范化和标准化。由于严重缺乏法律方面的规范，导致许多建筑工程管理的有效措施没有贯彻落实到实处，从而产生了一系列问题。

1.3核算工作重视程度不够

建筑施工过程中，一些核算人员比较重视核算的速度，而不重视企业中标后工程核算以及工程质量。这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象，不仅使工程核算和质量管理不能顺利，也使工程无法顺利进行，甚至影响公共安全，使企业名誉受损。从企业自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要体现在：成本核算不受重视、基础薄弱。

1.4现场管理不到位

在施工现场，有关现场管理的问题有很多，如材料和施工进度协调，现场人员安全施工问题，工程质量问题，以及冬季施工问题等。有监理企业在工程质量监管时只做表面文章。如一些监理企业对施工项目部存在的问题都能发出监理通知书，施工单位也能及时回复，但两者均停留在文件的来往上，质量安全隐患问题并没有真正落实整改。有些参建各方对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，材料的采购、抽样送检和使用各环节管理脱节，导致部分不合格产品使用到建筑实体；个别工程项目部甚至未制定混凝土施工方案，导致施工无序，给建筑工程质量留下隐患。

1.5建筑工程管理混乱

由于建筑企业长期受到传统的计划经济体制的影响，导致其在发展过程中产生了“重技术、轻管理”的工程管理思想，以往一般都是下达硬性指标进行管理，重视追求工程的经济效益，而忽视了工程管理对工程质量、进度、安全产生的影响。在这种落后的管理思想的影响下，建筑企业对工程管理的资金投入不足，导致企业管理机构的设置、专业人员的分配以及技术水平和人员素质等受到严重的限制。由于受到市场经济的影响，许多的建筑工程企业的相关部门主要是通过裁剪岗位和人员的方式来达到提高节约成本、提高经济效益的目的，导致工程管理部门以及工作人员的严重不足，许多建筑企业出现一名管理人员身兼数职的现象，产生这些问题的主要原因就是建筑管理体制不健全。

2提高建筑工程管理质量的对策

建筑行业的快速发展给居民生活带来更多的便利，现代施工工艺和设施的不断更新也让人们感受到现代化的生活方式。针对建筑工程管理中存在的一些问题，有关部门应该引起重视，从提高领导者和施工人员的综合素质、完善建筑工程施工管理制度以及发挥政府和建设单位的监管作用入手，推进建筑行业的快速健康发展。

2.1加强对施工人员的安全管理

需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强、人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管