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运营改进;内容
总结与项目进度
评估方法和重要发现
采购管理
物流管理
销售管理
下一步的工作;总结
经营优化项目小组已完成对价值链重要环节的初步评估，
开始对可能的改进空间开展细致和系统的分析
对已反馈的信息和数据的初步分析表明,下列三方面的
运营改进潜力和可行性最大
采购管理
物流管理
销售管理
采购管理改进的可能性主要反映在下列几方面:
充分集中天山与屯河的物资采购，采用统一采购招标，实现以规模效益主导的低成本操作;总结（续）;运营改进项目已进行了四周，进度与计划基本一致;评估方法和重要发现;在项目第一阶段，运营小组采取了一套由五个步骤组成的系统方法开展工作;在过去的四周里，运营组对天山运营价值链上的主要流程进行了系统的确认及评估并初步发现了改进潜力及可行性;;概括而言，天山、屯河的运营价值链存在以下主要问题 (续);;运营小组建议集中精力于改进潜力和可行性最大的领域;目前关注领域;采购管理方面效益改进的来源主要来自充分利用集中招标采购;;效益改善举例2：在保证产品质量不变的前提下，通过对不同品位矿石的定价来实现最终成品成本的下降;;效益改进的持续实现需要系统解决以下问题;效益改进的持续实现需要系统解决以下问题（续）;;;目前关注领域;运输物流改进的效益主要反映在运输资源、路线及运输量的整合和优化上;效益改善举例：整合天山、屯河的运输量将直接创造可观的成本节约;存在的改进机会和余地;;;可以通过完善相应的支持系统以进一步优化利用运输资源;;目前关注领域;销售管理方面的效益改进的来源主要表现在以利润最大化为为前提的客户管理上;效益改善举例：天山和屯河销售上的不完全整合造成对于同一客户的不同定价，甚至是互相压价的行为，严重影响了共同的效益;效益改善举例：利用整合后统一的定价策略和客户管理系统统，天山、屯河的整体效益将有明显的提高;天山及屯河未能在市场、客户及产品上进行整合和优化造成以利润为主导的整合效益未能实现;效益改进的持续实现需要系统解决以下问题;效益改进的持续实现需要系统解决以下问题（续）;这些问题也反映在销售至回款的关键业务流程上;下一步的工作;下一步工作安排建议按下列原则展开
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