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摘要
随着企业经营规模的逐步壮大，每年承接的建筑工程数量日益攀升，而市场化竞
争持续加剧，在多个项目同时运行的环境下，企业意识到多项目管理和企业战略目标
的关系，现有的项目管理方法已经不能满足当前的企业需求。
多项目管理实施的过程中，由于企业的可调配资源是有限的，多项目间就存在资
源的供给冲突，恶意竞争等，加之企业多项目管理水平的限制，如何运用有效的多项
目管理方法，在这种普遍现象下，保障项目进度，减少项目成本，保证工程质量，确
保项目施工安全，同时达到客户的满意度，成为企业面临的重点、难点。对
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