工程经济部新员工入职培训课件.pptxVIP

工程经济部新员工入职培训课件汇报人：小无名目录01单击添加目录项标题02部门介绍03工程经济基础知识04工程项目管理05工程合同管理06工程法律法规与标准规范01添加章节标题02部门介绍部门职责与定位负责公司工程项目的规划、组织与实施制定工程经济部的年度工作计划和预算协调与其他部门的合作，确保工程项目顺利进行对工程项目进行经济分析和评估，为公司决策提供支持部门组织架构部门经理：负责整个部门的运营和管理项目经理：负责项目的策划、组织、实施和监控工程师：负责具体的技术开发和实现实习生：负责协助工程师完成相关工作部门人员构成部门经理：负责部门的整体运营和管理工程师：负责项目的开发和实施技术专家：具备丰富的技术知识和经验助理人员：协助工程师完成日常工作部门工作流程接收到项目需求，进行可行性评估制定项目计划，分配资源执行项目计划，监控进度完成项目，进行验收和总结添加标题添加标题添加标题添加标题03工程经济基础知识工程经济概念工程经济学的定义工程经济学的基本原理和方法工程经济学的研究对象工程经济学的应用领域工程经济分析方法成本效益分析：评估项目的成本和效益，确定项目的可行性风险分析：识别、评估和应对项目中的潜在风险价值工程分析：通过功能分析，寻求最低的成本实现必要的功能生命周期成本分析：考虑项目或产品的整个生命周期内的成本工程经济评估指标财务内部收益率投资利润率投资回收期财务净现值工程经济在项目决策中的作用添加标题评估项目可行性：通过工程经济分析，确定项目的经济效益和社会效益，为项目决策提供依据。添加标题制定项目投资计划：根据工程经济评估结果，制定合理的项目投资计划，确保项目投资的有效性和合理性。添加标题优化设计方案：通过工程经济分析，比较不同设计方案的经济效益，选择最优方案，降低项目成本。添加标题预测项目风险：利用工程经济方法，预测项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。04工程项目管理工程项目管理概述工程项目管理的目标：确保工程项目的质量、进度和成本目标的实现。工程项目管理的原则：以项目整体利益为出发点，全面考虑项目的质量、进度和成本，确保项目的顺利进行。工程项目管理的定义：对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收全过程的管理。工程项目管理的主要任务：制定项目计划、组织项目实施、控制项目进度、协调各方面关系、监督项目质量等。工程项目策划与设计工程项目策划的概念和目的工程项目策划的流程和主要内容工程项目设计的基本原则和要求工程项目设计与施工的协调和管理工程项目进度管理目的：确保工程项目按时完成，实现预定的目标。主要任务：制定进度计划、控制进度、协调资源等。定义：工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和整个项目的完成期限进行的管理。影响因素：工程项目的规模、复杂程度、资源供应、外部环境等。工程项目质量管理质量管理体系的建立与实施质量策划、质量控制与质量保证质量检验与验收质量改进与创新工程项目成本管理添加标题工程项目成本管理的定义和目的添加标题工程项目成本管理的原则和流程添加标题工程项目成本估算和预算的方法添加标题工程项目成本控制和优化的策略05工程合同管理工程合同管理概述工程合同管理的重要性和意义工程合同管理的原则和要求工程合同管理的流程和规范工程合同管理的风险和应对措施工程合同的签订与履行工程合同的定义和作用工程合同的签订流程工程合同的履行要求工程合同的管理与监督工程合同的变更与解除工程合同变更：在合同履行过程中，因设计变更、施工条件变化等因素，需要对合同内容进行修改或补充。工程合同解除：在合同履行过程中，因不可抗力、合同双方协商一致或其他法定原因，需要提前终止合同的履行。工程合同变更与解除的程序：双方协商一致、签订书面协议、报经有关主管部门批准等。工程合同变更与解除的注意事项：确保合法合规、保护双方利益、避免纠纷等。工程合同风险管理风险识别：识别工程合同中可能出现的风险因素风险应对：制定相应的风险应对措施和预案风险评估：评估风险发生的可能性及影响程度风险监控：对风险进行持续监控，及时调整风险管理策程合同争议解决06工程法律法规与标准规范法律法规体系概述我国工程法律法规体系由国家法律、行政法规、部门规章和地方法规四个层次组成。国家法律包括《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》等，是工程法律法规体系的核心。行政法规是以国务院令形式发布的规范性文件，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。部门规章由住房和城乡建设部等部门制定，如《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》等。建设法律法规建设法律法规的概念和作用建设法律法规的体系和分类建设法律法规的制定和实施建设法律法规的遵守和监督添加标题添加标题添加标题添加标题安全生产法律法规安全生产法：保障从业人员