采购数量的订购法.采购数量的订购法.pptVIP

采购与供应实务主讲：曲春梅物流管理专业教学资源库烟台工程职业技术学院

任务：采购数量确定项目：采购需求分析知识点：采购数量的订购法

项目：采购需求分析一、采购数量的订购法定量订货法定期订货法按订单采购法

项目：采购需求分析1、定量订货法定量订货法就是库存量下降到一定水平（订购点）时，按固定订购数量进行订购的方式。?原则：实现库存费和采购费用总和最低（一般来说，采购批量为经济订货批量EOQ）。

项目：采购需求分析1、定量订货法?定量订货法优点：①管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；②由于订购量一定，便于安排内的作业活动，节约理货费用；③便于按经济订购批量订约，节约库存总成本。

项目：采购需求分析1、定量订货法定量订货法缺点：①要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用一定的人力和物力；②订货时间不能预告确定，对于人员、资金、工作业务的计划不利；③受单一品种订货的限制，对于实行多品种联合订货采用此方法时还需要灵活掌握处理。

项目：采购需求分析1、定量订货法适用范围：①单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品；②需求预测比较困难的物品；③品种数据多，库存管理事务量大的物品；④消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品。

项目：采购需求分析2、定期订货法定期订货法：按预先确定的相对不变的订货间隔期进行订货补充库存量的一种库存管理方法。举例：某生产企业每天下午4点前向供应商发一次采购订单举例：某企业每周五发一次采购订单

项目：采购需求分析2、定期订货法?定期订货法优点：①订货间隔敬意确定，减少了库存登记费用和盘点次数，减少了工作量，提高了效率；②多种货物可同时采购，降低订单处理成本上升，降低运输成本；③库存管理的计划性强，有利于工作计划的安排，实行计划管理。

项目：采购需求分析2、定期订货法定期订货法缺点：①遇有突发性大量需求，易造成缺货；②每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量，因而运营运营成本较高，经济性较差。

项目：采购需求分析2、定期订货法定期订货法适用范围：①消费金额高，需要实施严密管理的重要物品；②根据市场状况和经营方针，需要经常生产或采购数量的物品；③需求量变动大，变动具有周期性；④建筑工程、出口等可以确定的物品；⑤设计变更风险大的物品；⑥多种商品采购可以节省费用的情况；⑦同一品种物品分散保管，同一品种物品向多家供货商订购、批量订购分期入库等订购、保管、入库不规则的物品；⑧需要定期制造的物品等。

项目：采购需求分析3、按订单采购法订单式采购，是指销售企业根据市场情况和销售经验，在商品的规格品种、花色质量和数量时间等方面明确向供应商提出要求，并按单订货的方法。订单式采购结算可采取两种方式：采购方先给供货商预付订金，货到后再付清剩余货款，也可以等货到后一次性全部付清货款。这种采购方法能够按市场需求的发展变化灵活地采购商品，同时也保证了商品供货渠道的相对稳定性。

谢谢欣赏物流管理专业教学资源库烟台工程职业技术学院Thanks