采购管理的作用与必要性.pptVIP

（一）采购职能变化趋势（二）采购模式变化趋势（三）采购运作变化趋势从采购物流转向专业物流；从单纯采购转向供应链采购；从供应商发展转向供应商早期参与采购模式；扩大电子采购平台运营，加强伙伴间采购信息共享。第四节大宗商品采购案例实操--煤炭采购煤炭产地和供应商寻找与选择供应链物流运输方式和途径的选择与确定采购货款的结算方式与技巧采购案例实操谢谢！！谢谢！！PURCHASINGANDSUPPLLYCHAINMANAGEMENT采购与供应链管理广西高职院校物流管理专业资源库采购与供应链管理第一章采购管理的作用和必要性第一节采购管理的作用和必要性第一节采购活动与管理第二节采购职能发展和模式创新第三节现代采购管理的新发展第四节大宗商品采购案例实操--煤炭采购目录采购活动与管理第一点采购的含义第二点采购的分类第三点采购的作用第四点采购的必要性一.采购的含义采购是指政府机关、企事业单位或家庭、个人为了运作、生产、销售、消费等目的，购买商品或服务的交易行为，突出表现在买方支付货币以换取自己所需要的商品物资或服务。二.采购的分类划分依据具体类别按发展过程传统采购、现代供应链采购按购买主体不同企业单位采购、事业单位采购、政府机关采购、家庭采购、个人采购按采购途径供应商现场采购、市场采购、商场采购、网络采购、招标采购、外包采购按采购的规模个别采购、集体采购、分散采购、集中采购、国内采购、国际采购按采购时间长短长期合同采购、短期协议采购按采购对象有形物品采购、无形商品和劳务服务采购、大宗商品采购、MRO物品采购三.采购的作用123提供利润源泉四.采购管理的必要性（一）采购活动涉及系列决策（二）采购流程涉及系列步骤（三）采购活动涉及多个方面（1）生产制造部门（2）销售部门（3）财务会计部门（4）质量监督部门（5）技术开发部门（6）运输及仓储部门（7）行政管理部门五.采购管理常用的原理采购管理就是对商品物资采购活动进行预测、计划、组织、指挥、协调、控制、人事和决策的过程。常用的采购管理原理有预测、计划、组织、指挥、协调、控制、人事和选择决策等。第二节采购职能发展和模式创新一.采购职能的变化发展过程时间职能1939年之前采购文书记录作业1939～1949年采购职能独立1950～1969年采购成为管理的重点1970～1989年采购列入经营战略1990年以来至今为企业经营管理发展战略二.实施优化采购12345落实采购组织，规范采购流程强化采购商品的质量控制，把好商品质量关优化采购流程制定具体采购原则，降低进货成本采用先进的采购方法和手段三.采购方式创新（一）从单纯的采购创新为寻找资源的采购（二）从为库存采购创新为订单采购（三）从对采购商品的管理创新为对供应商的管理（四）从在国内采购为主创新为全球化采购（五）从传统采购创新为电子商务采购第三节现代采购管理的新发展1.JIT采购管理2.MRP采购管理3.VMI采购管理一.JIT采购管理JIT采购是指只有在需要的时候（既不提前也不推迟）才订购所需要的产品，而且必须达到三个目的：一是争取实现零库存；二是提高采购商品的质量，减少质量成本（零缺陷）；三是降低采购价格。一.JIT采购的七个特点合理选择供应商，并与供应商建立战略合作伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程；小批量采购；实现零库存或少库存；交货准时，包装标准；信息共享；重视教育与培训；严格的质量控制，产品国际认证。一.JIT采购与传统采购的区别序号区别点JIT采购传统采购1采购批量小批量、多批次、送货频率高大批量、少批次、送货频率低2供应商的选择长期合作、单源供货短期合作、多源供货3供应商评价质量、价格、服务、交货期价格、质量、交货期、服务4检查验货工作逐渐减少、最后消除（零缺陷）收货、点货、质量验收5协商内容长期合作关系、质量保证、价格合理获取最低价格6运输买方负责安排、卖方准时送货卖方负责安排、送货准时较差7产品说明性能公开透明、产品信息交流性能欠透明、产品信息不对称8包装规范统一、标准化容器包装普通包装、不规范欠统一、没标准9信息交换对接好、快速可靠对接欠佳、有失真二.MRP采购管理（一）MRP采购概述MRP是物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）的缩写，是制造企业内的物料计划管理模式。（二）MRP采购的作用简化测算