采购成本控制策略.采购成本控制策略.pptVIP

采购与供应实务主讲：曲春梅物流管理专业教学资源库烟台工程职业技术学院

任务：采购成本控制项目：采购计划与预算知识点：采购成本控制策略

项目：采购计划与预算采购成本控制的必要性

项目：采购计划与预算在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上。专业高效的采购成本管理将帮助企业获得战略性竞争优势。采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。

项目：采购计划与预算采购成本控制策略

项目：采购计划与预算一、通过谈判降低采购成本谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。

项目：采购计划与预算二、通过供应商参与早期产品设计来降低采购成本在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供应商叁与新产品开发小组。经由早期供应商叁与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格(PerformanceSpecification)的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。这是最有效的策略。

项目：采购计划与预算三、进行产品价格与成本分析降低采购成本CostandPriceAnalysis(价格与成本分析):这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。

项目：采购计划与预算三、进行产品价格与成本分析降低采购成本分析供应商的成本，知己知彼，百战不殆！成本清单上的项目要清楚，要会看成本清单；用固定费用不变原理砍价；用报价单和固定费用不变原理推出成本；用学习曲线原理砍价。

项目：采购计划与预算四、通过产品的价值分析降低采购成本针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

项目：采购计划与预算五、采用集中采购/杠杆采购获得价格优惠集中采购使采购规模优势更大化。各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会。

项目：采购计划与预算六、采用联合采购降低采购成本中小企业可以考虑组织或加入采购联盟，多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。集中采购基本上是一个大企业把采购规模优势更大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。

项目：采购计划与预算采购成本控制案例

项目：采购计划与预算美国密执根州立大学研究降低采购成本的方式成本降低幅度供应商参与产品开发42%利用供应商的技术与工艺40%利用供应商开展即时生产20%供应商改进质量14%改进采购过程及价格谈判等11%

项目：采购计划与预算欧洲某专业机构的另一项调查降低采购成本的方式成本降低幅度供应商参与产品开发10--50%通过市场调研比较优化供应商3-10%通过发展伙伴型供应商并

对供应商综合改进10-25%改进采购过程及价格谈判等3-5%

谢谢欣赏物流管理专业教学资源库烟台工程职业技术学院Thanks