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人力资源部经理绩效考核表

姓名 岗位

得分

考核项目权重指标要求

考核项目

权重

指标要求

评分等级

号

级

司

评

评

1

人员满足率

30%

100%

每缺工一名扣1分

2

人员流失率

20%

≤2%

每提高1%扣1分

3

工资核算准确率

15%

100%

差错一次扣2分

4

保险操作失误率

15%

0

出现一次明显失误扣2

分

结

果

业绩考核

5 工作完成及时率 20%

6

100% 延误一次扣1分

加权合计

上 公

果行为指标 权重 指标说明 考核评分 级 司 结

果

行

为 评 评

考 1级：等候指示

核

1 主动性 30%

级：询问有何工作可给分配

级：提出建议，然后再作有关行动

级：积极行动，但不善于汇报

级：积极行动，及时汇报

级10分

级15分

级20分

级25分

级30分

2 团队氛围 30%

3 创新 20%

4 纪律作风 20%

加权合计

总

级：团队成员中有人存在抱怨情绪，工作效率低下

级：团队成员中有人不愿与他人合作，团队合作意识不足

级：团队目标一致，合作意识强

级：团队氛围好，相互勉励，积极向上

级：团队能站在企业高度，主动配合其它部门工作。

级：对周围事物漠不关心

级：工作一陈不变

级：工作中勤用脑，会有一些新的设想

级：常有新思路，并有少数付诸实践

级：工作中有明显创新，并在实际工作中取得成效

级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事

级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象

级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏

级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌

级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼

级5分

级10分

级20分

级25分

级30分

级4分

级8分

级12分

级16分

级20分

级4分

级8分

级12分

级16分

级20分

总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%

分

考

签字：

核

姓名岗位

姓名

岗位

业

序

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

人

招聘培训专员绩效考核表

年 月 日

绩 号 上 公

结

考 级 司

果

核 评 评

人员满足率

人员流失率

工作完成及时率

4

5

6

40%

30%

30%

100%

≤2%100%

每缺工一名扣1分每提高1%扣1分延误一次扣1分

加权合计

上 公

果行为指标 权重 指标说明 考核评分 级 司 结

果

为行 1 主动性 30%

为

考核

2 协作精神 30%

级：等候指示

级：询问有何工作可给分配

级：提出建议，然后再作有关行动

级：积极行动，但不善于汇报

级：积极行动，及时汇报

级：存在抱怨情绪，工作效率低下

级：不愿与他人合作，团队合作意识不足

级：与企业目标一致，有合作意识

级：主动勉励同事，心态积极向上

级：能站在企业高度，主动配合他人工作。

评 评

级10分

级15分

级20分

级25分

级30分

级5分

级10分

级20分

级25分

级30分

服从服务 20%

纪律作风 20%

加权合计

总

级：不服从领导安排

级：服从安排，但有埋怨

级：服从领导安排

级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议

级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议

级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事

级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象

级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏

级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌

级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼

级4分

级8分

级12分

级16分

级20分

级4分

级8分

级12分

级16分

级20分

总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%

分

考

签字：

核

姓名岗位

姓名

岗位

业绩考

核

序

号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

上级

评

得分公司

评

结

果

1

工资核算准确率

40%

100%

差错一次扣2分

2

保险操作失误率

40%

0

出现一次明显失误扣2

分

人

薪资专员绩效考核表

年 月 日

3 工作完成及时率 20% 100% 延误一次扣1分4

5

6

加权合计

上 公

果行为指标 权重 指标说明 考核评分 级 司 结

果

1 主动性 30%

行 2 协作精神 30%

为考核

服从服务 20%

纪律作风 20%

级：等候指示

级：询问有何工作可给分配

级：提出建议，然后再作有关行动

级：积极行动，但不善于汇报

级：积极行动，及时汇报

级：存在