公司“十四五”总承包管理能力提升专项规划工作任务分解表.pdfVIP

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公司“十四五”总承包管理能力提升专项规划工作任务分解表

序号重点工作目标具体举措完成时限责任单位配合单位

在市场营销过程中，主动推荐EPC总承包管理模式，市场部总承包管理中心

1持续

持续提升针对EPC项目的市场营销能力。各单位商务管理部

重视EPC项目投标阶段及实施阶段前期的策划工作，

项目管理部

2全过程、全专业策划，从源头掌控EPC项目，加快提持续总承包管理中心

各单位

升EPC项目标前策划能力。

加强对公司市场营销人员的工程总承包培训，使市场

营销人员能够掌握EPC项目的管理要点、痛点、难点，

市场部商务管理部

3打造市场前端策如概预算价格、关键合同条款等，以及常见的业主需2025.12

各单位总承包管理中心

划能力求，加强对EPC项目市场营销阶段业主需求及项目关

键实施条件的识别、挖掘和引导能力。

完善公司EPC项目标前标后一体化策划协调的工作机

制，将公司市场营销、计划管理、商务管理、供应链项目管理部商务管理部

4管理、设计管理、建造管理的项目标前标后策划打通，2025.12市场部总承包管理中心

提升EPC项目标前策划水平，改善EPC项目标后实施各单位供应链管理部

条件，强化标前策划对标后项目实施的指导。

5提炼、总结和编制公司市场营销人员EPC知识手册，2023.12市场部总承包管理中心

-1-

序号重点工作目标具体举措完成时限责任单位配合单位

促进EPC市场营销能力提升。项目管理部

商务管理部

供应链管理部

项目管理部

6加强医疗等产品线市场前端策划能力建设。持续总承包管理中心

科教文卫事业部

确保新开工项目策划编、审率100%；固化策划编制与

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