会计学（第四版）课件：会计管理.pptVIP

会计控制程序和方法(1)确立控制标准——统计方法、工程方法和经验方法；(2)评定控制成效——差量分析法；(3)纠正内容差异——调查研究、定性比较的方法。5、会计检查含义：依据一定的标准,对会计资料的正确性、完整性、系统性和经济业务的真实性、合法性、合理性进行的检查。意义：提高会计核算质量,加强会计管理，保护企业财产。内容：(1)会计基础工作的检查;(2)会计报表的检查。会计检查方法抽查法、详查法、顺查法、逆查法；审阅法、联系检查法、侧面检查法、复算检查法、比较检查法；分类检查法、逐一检查法、核对法、询证核对法、对账单检查法；实地核对法、实地盘点法、抽样盘点法和技术推算法等。6、会计考核含义：对责任单位财务目标完成情况进行检查和评价。会计部门既要考核企业完成财务目标的情况,又要考核企业内部各层次责任单位完成的情况。意义：便于实行财务目标管理;便于正确处理国家、企业、职工三者经济利益关系;比纳与会计分析和编制计划。会计考核原则和方法原则：坚持考核标准,要实事求是,要全面考核,要群众监督。方法：责任目标考核法、计划考核法、定额考核法、指标考核法、对比考核法、实效考核法、百分考核法和分级考核法等。7、会计分析含义：会计分析是依据会计资料,对企业经济活动或资金运动的各组成因素,或运行阶段及相互间的关系和结果进行的剖析。意义：认识企业生产经营活动的规律,为会计预测或会计决策、编制财务计划提供依据。分类：按内容可分为全面分析和专题分析;按时间可分为定期分析和不定期分析;按会计分析的任务可分为事前预测分析、事中控制分析和事后检查分析等。会计分析程序(1)收集资料掌握情况;(2)检查资料的正确性和真实性,以保证分析的质量;(3)对比分析找出差异;(4)分析原因确定影响程度;(5)做出评价,提出措施,编制分析说明书;(6)将分析的结果写成分析报告,提出存在的问题及改进的措施。

会计管理第一节会计管理的概念和任务一、会计实质会计实质：“信息系统论”和“管理活动论说”在经济实践活动中,会计作为企业管理的一个重要部门,承担着会计核算和管理的双重任务。二、会计管理会计机构和会计人员按照一定目标,对企事业等单位的资金运动(或经济运动)进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析的总称。主体：以总会计师为首的会计管理机构及其组成人员,客体：投入企业的资本及其运动特征：是一个动态过程,说明主体如何作用于客体,以保证预定目标的实现。从某种意义上来说,会计管理可以看做一个完整的、相对独立的系统,是会计人员利用会计信息按照企业提高经济效益的要求,进行一系列的如会计预测、决策、预算、控制、分析等活动以实现财务目标的管理。三、会计管理任务预测经济前景参与经济决策和财务决策编制财务计划并组织财务活动控制消耗并监督企业经济行为检查财务计划执行情况和遵纪守法情况考核经营业绩分析执行结果的原因、挖掘潜力、提出措施第二节会计管理的内容和过程一、会计管理的内容会计管理同时也是一项价值管理。是一项对资金运动进行管理,旨在实现价值增值、增加股东财富而实施的价值管理工作。实物运动：企业再生产过程中,劳动者将生产中所消耗的生产资料的价值转移到产品中去,并创造出新的价值,通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现价值运动：社会产品是使用价值和价值的统一体。价值伴随实物运动而运动。资金运动：运动着的价值就是资金运动,其价值形态也在不断地发生变化,由一种形态转化为另一种形态,周而复始,不断循环,形成资金运动。二、会计管理分类会计管理作为一个完整的系统,按内容可以将其分解为资金管理、成本管理和利润管理三个部分。资金管理、成本管理和利润管理三者相互联系、相互制约,共同组成会计管理这个有机的整体。(1)资金管理指会计人员利用会计信息对资金进行预测、决策、预算(计划)、控制、检查、考核和分析。对资金进行管理,包括对资金组织、使用和分配的管理。它要求正确筹措资金,合理使用资金,加速资金周转,提高资金的使用效益。(2)成本管理指会计人员利用会计信息对成本进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析。包括按生产经营活动过程对产品的设计成本、试制成本、材料采购成本、产品的制造成本和销售成本等的管理,按经济责任单位的责任成本对全部成本、职能部门费用、车间成本和班组成本等的管理。(3)利润管理指会计人员利用会计信息对利润进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析。对利润进行管理,包括对销售、税金、产品销售利润、其他业务利润、投资收益、营业外收支和利润分配等的管理。三、会计管理过程会计预测、会计决策、