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非营利组织战略管理研究的中期报告

非营利组织战略管理研究旨在探讨非营利组织在策略制定和管理方面的挑战和机遇，为非营利组织提供更好的战略管理方案，并促进非营利组织的可持续发展。本中期报告介绍了研究进展和初步结论。

研究框架的建立

我们的研究框架包括三个要素：战略环境、内部资源和外部要素。在这个框架下，我们考虑了以下问题：

-非营利组织如何识别并适应外部环境中的变化和机遇？

-非营利组织如何利用内部资源来实现组织的战略目标？

-外部要素对非营利组织的战略管理和运营产生哪些影响？

研究方法

我们采用了多种方法来进行研究，包括文献综述、案例研究和问卷调查。我们对已发表的相关文献进行了深入分析和综述，以得到对非营利组织策略制定和管理的深刻理解。我们选择了几个非营利组织进行案例研究，在实践中探讨了这些组织的战略管理方案。最后，我们采用了一份在线问卷来了解非营利组织的管理者和员工对战略管理的看法和实践。

初步结论

-非营利组织在策略制定和管理方面面临着独特的挑战。他们必须考虑到组织的使命、目标和价值观，并要适应外部环境的变化和机遇。

-内部资源的管理和利用是非营利组织实现战略目标的重要因素。这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源和组织文化等。

-外部要素（如政策变化、竞争环境和社会需求）对非营利组织的战略管理和运营产生重要影响。

-我们的问卷调查显示，许多非营利组织的管理者和员工认为他们需要更好地了解和掌握战略管理的知识和技能。

结论

非营利组织在策略管理方面有其独特的挑战和机遇。利用内部资源与适应外部环境的变化是非营利组织实现战略目标的重要因素。非营利组织可以通过提升员工对战略管理的认识和能力，来推进其可持续发展。接下来，我们将深入研究这些问题，并提出更为细致和有效的战略管理方法，以帮助非营利组织更好地实现其使命和目标。